Вопросы и регистрация: +7 (383) 383-08-79 (пн-пт: 05.00-14.00 мск) или portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Семинар "Оптимизация и прогнозирование в Excel. Анализ. Модели прогнозирования Excel. Прогнозирование рядов в Excel"

15 февраля
2 дня (16 часов)
16 февраля
Цена: 
22900
Скидка: 
3
%
Организатор: 
Место проведения: 
г.Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 73

Задать вопрос или зарегистрироваться вы можете по тел.:

+7 (812) 645-17-04

или нажать "подать заявку" и заполнить форму обратной связи.

Время работы: 9:00 - 18:00 (Мск), ПН-ПТ

На семинаре предлагается набор самых востребованных методов прогнозирования, реализованных в Microsoft Excel.

Целевая аудитория:  сотрудники, имеющие базовые навыки работы в приложении  MS Excel 2007/ 2010/ 2013, и/или ранее работавшие с предыдущими версиями программы. 

Специалисты  по стратегическому и оперативному планированию, маркетологи, аналитики, экономисты, бренд-менеджеры, руководители отделов продаж, все заинтересованные лица.

Цель семинара:  сформировать умения и закрепить практические навыки, необходимые для максимально эффективного решения производственных задач, требующих использования в работе MS Excel 2007/ 2010/ 2013.

Вы сможете самостоятельно использовать: 

  • многофакторный регрессионный анализ,
  • методы оценки эффектов от проведенных акций,
  • прогнозирование временного ряда на основе тренда, сезонности и автокорреляционной компоненты,
  • экспоненциальное сглаживание.

ПРОГРАММА

Блок 1

Цель:  Научиться разбивать временной ряд на компоненты (тренд, сезонность). Разобраться в базовых понятиях. Освоить построение прогноза с помощью экспоненциального сглаживания.

Содержание:

  • Базовые понятия, используемые в методах прогнозирования.
  • Особенности данных, которые мы используем при построении прогнозов.
  • Временная структура ряда и компоненты временного ряда.
  • 5 основных стадий построения прогноза.
  • Графические инструменты, используемые в анализе временных рядов: график временного ряда, гистограмма, диаграмма рассеяния, ящик с усами.
  • Описательные статистики.
  • Критерии качества прогнозов: MAD, MAPE, MSE.
  • Использование ряда исходных продаж и ряда прироста продаж для построения прогнозов.
  • Выделение компонент временного ряда.
  • Тренд, виды трендов, методы выявления трендов.
  • Способы учета тренда при построении прогноза.
  • Сезонность, виды сезонности, способы обнаружения сезонной компоненты.
  • Модели экспоненциального сглаживания, выбор вида тренда и сезонности.
  • Требования к исходным данным.
  • Оценка коэффициентов при построении модели, выбор коэффициентов с использованием экспертных оценок.
  • Интерпретация выбранной модели.
  • Оценка качества построенной модели.
  • Пути улучшения качества модели.
  • Построение прогноза методом экспоненциального сглаживания.

Тренировочное задание по теме

Результат:

  • Алгоритм оценки качества прогноза и качества модели
  • Алгоритм построения прогноза с помощью экспоненциального сглаживания
  • Обобщенный пошаговый алгоритм построения прогноза

Блок 2

Цель:  Научится строить прогнозы с учетом факторов. Освоить алгоритм выделения и учета сезонной составляющей.

Содержание:

  • Метод сезонной декомпозиции для разложения временного ряда на составляющие.
  • Использование результатов сезонной декомпозиции при построении прогнозов.
  • Требования к исходным данным при использовании сезонной декомпозиции.
  • Минимальная длина ряда.
  • Понятие корреляции и автокорреляции.
  • Авторегрессионные модели.
  • Графики автокорреляций и частных автокорреляций.
  • Особенности использования авторегрессии.
  • Анализ результатов авторегрессии и построение прогноза.
  • Учет сезонности в авторегрессии.
  • Проверка влияния факторов.
  • Факторы, влияющие на продажи с запаздыванием.
  • Выявления периода задержки с помощью кросс-корреляций.
  • Особенности учета влияния факторов с запаздыванием при построении прогнозов.

Тренировочное задание по теме

Результат:

  • Алгоритм выделения из ряда его компонент на основе сезонной декомпозиции
  • Алгоритм построения авторегрессионных моделей

    ! Предварительная подготовка :  Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

    Методы и формы работы
    Семинар является формой активного обучения, целью которого является передача знаний тренера слушателям, получение и развитие практических знаний и навыков при непосредственном выполнении заданий и решении задач, аналогичных производственным.
    Во время тренинга каждый слушатель под руководством тренера выполняет практические задания по темам курса на компьютере с установленной программой MS Excel 2007/ 2010/ 2013. В процессе работы предусматриваются ответы на соответствующие теме вопросы участников.

    В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат,  др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

    Целевая аудитория: менеджеры высшего и среднего звена, руководители проектов, инженеры по планированию, проектировщики (ПОС, ППР), инженеры проектов, руководители ПТО.

    Цель: Систематизировать теоретические и практические инструменты по управлению строительными проектами, основанные на лучших практиках с учетом нормативов и традиций.

    Дать необходимые знания основ управления проектами с использованием Microsoft Office Project , которые позволят:

    • создавать проекты;
    • управлять проектами и ресурсами с помощью Microsoft Office Project в режиме автономного использования.

    Результат участия в программе:

    Вы узнаете:

    • Что составляет системную основу концепции проектного управления
    • Обобщенный мировой опыт управления Проектами в стандарте ANSI PMI PMBOK, основанный на лучших практиках
    • Как синтезируются общемировые подходы с нормативами и традициями Русской школы управления проектами
    • Что такое Корпоративная Система управления проектами: принципы, структура, составные элементы
    • Как разработать организационную структуру управления проектом
    • Как разработать документ “Корпоративный стандарт по управлению проектами”
    • Какие практические инструментарии управления коммуникациями, сроками и ресурсами используется в проектном менеджменте
    • Как организовать эффективную команду управления проектом
    • Как использовать программное обеспечение для автоматизации процессов управления проектами (MS Project)

    Вы получите практические навыки и сможете:

    • Разработать концепцию Проекта
    • Разработать состав процессов управления Проектом и матрицу ответственности с перечнем исполнителей
    • Формировать эффективную команду проекта
    • Разработать план управления Проектом
    • Разработать “Корпоративный стандарт по управлению проектами”
    • Разрабатывать иерархические структуры работ Проекта
    • Строить сетевые модели и календарные графики работ Проекта
    • Рассчитывать временные и ресурсные показатели Проекта
    • Разрабатывать графики работ по Проекту, и отслеживать их выполнение
    • Управлять рисками проекта 

    Необходимая подготовка

    • Базовые знания в области управления проектами;
    • Опыт работы в Windows XP, Windows 7, Windows 8;
    • Опыт работы с Microsoft Office Excel

    Первый день

    1.     Введение

    • Две формы управления производством:
      • Процессное управление
      • Проектное управление
    • Различные определения понятия проект
    • История развития СУП
    • Общие подходы управления проектами (PMI, ISO, ГОСТ, СНИП и т.д.)
    • Две школы управления проектами (СССР-США)

    2.     Стандарт управления проектами   PMBOK

    • Общие понятия
      • Что такое проект?
      • Что такое управление проектами?
      • Масштабирование проектов: проект-программа-портфель
      • Жизненный цикл проекта
      • Проекты и операционная деятельность.
      • Заинтересованные участники проекта
    • Эволюция организации – функциональная, матричная, проектная, совместная
    • Цикл управления: планируй, делай, проверяй, исправляй (принцип Деминга-Шухарта)
    • Процессы управления проектами (пять групп процессов в девяти областях знаний)
      • Группы процессов
        • Инициация
        • Планирование
        • Исполнение
        • Мониторинг, контроль
        • Завершение
      • Области знаний
        • Управление интеграцией проекта
        • Управление содержанием проекта
        • Управление сроками проекта
        • Управление стоимостью проекта
        • Управление качеством проекта
        • Управление человеческими ресурсами проекта
        • Управление коммуникациями проекта
        • Управление рисками проекта
        • Управление поставками проекта

    3.     Русские традиции управления проектами  (СССР-РФ)

    • Умри, но сделай – Сделай или умри.
    • Участники строительного проекта (инвестор, заказчик, ген.подрядчик, подрядчик, гос.органы, владельцы внешних ресурсов, местное окружение )
    • Планируемые показатели проекта – Время, Деньги, Качество
    • Регулярные процессы СУП – Планирование, Исполнение, Контроль
    • Организационная структура строительного проекта
    • Нормативные документы управления проектами:
      • СНИП 3.01.01-85
      • СНИП 12-01-2004
      • СП 48.13330.2011
      • РД-11-06-2077
    • Технология планирования строительного проекта
      • Графики 1-3 уровней
      • График 4-го уровня
    • Стадии строительного проекта (жизненный цикл)

    o    Инвестиционное решение

    o    Задание на проектирование

    o    Изыскания

    o    Проектирование – стадия ”проект”

    o    Экспертиза проекта

    o    Проектирование – стадия ”рабочая документация”

    o    Разрешение на строительство

    o    Строительство

    § Земляные Работы

    § Общестроительные работы (контур здания)

    § Отделочные работы

    § Инженерные сети

    o    Сдача объекта - разрешения на ввод объекта в эксплуатацию

    Практикум:

    Реализовать систему управления проектом строительства объекта с использованием нормативных требований РФ и стандарта PMBOK.

    • Определить цель проекта
    • Подготовить график  3-го уровня
    • Определить бюджет проекта
    • Определить перечень регулярных процессов управления
    • Разработать матрицу исполнителей и сформировать команду проекта

    Второй день

    4.     Корпоративная система управления проектами (КСУП)

    ·         Обследование

    ·         Формализация

    ·         Автоматизация (сметы, календарное планирование, документооборот)

    ·         Обучение

    5.     Инструменты управления проектами. Практическая работа

    • Обзор программного обеспечения - (Сметные программы, MS Project, Primavera, Спайдер, Документооборот)
    • Управление проектом с помощью MS Project
      • Инициация
        • Элементы интерфейса (Меню)
        • Создание нового проекта
        • Определение иерархической структуры
        • Определение взаимосвязей работ и задач в проекте
        • Расчет длительности проекта
      • Планирование
        • Планирование рабочего времени (календари)
        • Планирование работ
          • Типы задач
          • Планирование физ.объемов работ
        • Планирование ресурсов (люди, материалы, машины, деньги)
        • Сохранение базового плана
      • Исполнение и контроль
        • Исполнение работ, актуализация данных
        • Контроль исполнения, план-факторный анализ, индикаторы
        • Перепланирование базового плана
      • Экспорт, импорт в MS Excel
      • Группировка, фильтрация, сортировка данных
      • Совместная работа
      • Использование пула ресурсов
      • Формы отчетов

    Практикум:

    Запустить процесс планирования, исполнения и контроля графика проекта с использованием MS Project

    • Ввести график 3-го уровня
    • Подготовить график  4-го уровня
    • Запланировать ресурсы: материалы, люди, машины
    • Определить себестоимость работ
    • Запустить процесс мониторинга выполнения проекта

    Формы работы:

    1.     Теоретический материал; демонстрации.

    2.     Практическое применение полученных знаний.

    3.     Анализ и разбор рабочих ситуаций.

    4.     Обсуждение, ответы на вопросы.

    Методы

    Лекция 30% / Практические занятия 70%. Освоение инструментария построено на выполнении сквозного примера – учебного проекта - на всех стадиях жизненного цикла управления проектом.

    Корпоративное или индивидуальное обучение

    Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

    Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

    Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

    Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

    Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

    При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

    Подробности по телефону:

    +7 (812) 645-17-04

    Время работы: 9:00 - 18:00 (Мск), ПН-ПТ

    Другие даты проведения