Вопросы и регистрация: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp или portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Тренинг "Оценка эффективности деятельности структурного подразделения"

08 октября
2 дня (10:00 - 18:00)
09 октября
Цена: 
22000
Скидка: 
8
%

Скидка только посетителям портала Piterbo.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения: 
г. Санкт-Петербург, ул. Восстания, д. 1, лит. Т, офис 43

Цель обучения

развитие навыков оценочных процедур, позволяющих повысить эффективность управления структурным подразделением, сформировать условия достижения целей (целевых результатов), которые стоят перед подразделением.

Задачи обучения

  • осознать роль структурного подразделения в системе целеполагания компании;
  • освоить набор компетенций, необходимых для объективной оценки эффективности деятельности подразделения;
  • разработать систему оценочных индикаторов, характеризующих эффективность деятельности структурного подразделения.

В программе тренинга

Управление структурным подразделением в контексте целеполагания компании

  • определение места и роли структурного подразделения в компании; позиционирование структурного подразделения в компании;
  • обоснование вклада структурного подразделения в достижении целей и задач компании;
  • уровни эффективности деятельности структурного подразделения.

Оценка функциональной эффективности деятельности структурного подразделения

  • оценка функциональной эффективности на основе анализа реестров поручений и контрольных форм, на основе картирования, на основе расчёта потерь рабочего времени;
  • оценка качества выполняемого функционала структурного подразделения;
  • оценка уровня исполнительской дисциплины, соблюдения регламентных процедур.

Оценка организационной эффективности деятельности структурного подразделения

  • оценка качества межструктурных взаимосвязей;
  • оценка качества выполнения кросс-функциональных задач;
  • матричный метод измерения организационной эффективности;
  • оценка уровня коммуникаций.

Оценка экономической эффективности деятельности структурного подразделения

  • определение экономического участия в общей деятельности компании (доходы/расходы структурного подразделения);
  • оценка качества управления затратами структурного подразделения на основе соблюдения ключевых принципов: оптимизации затрат и минимизации потерь;
  • оценка качества оперативного планирования на уровне структурного подразделения.