Курс повышения квалификации "Обслуживание и ремонт оборудования. Методики TPM и SMED"

09 апреля
4 дня (с 10:00 до 17:30)
11 апреля
Цена: 
32900
Скидка: 
5
%

Скидка только посетителям портала Piterbo.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения: 
г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.

Курс научит, как повысить эффективность использования оборудования и повысить его производительность. В рамках курса предусмотрена производственная экскурсия на предприятие Санкт-Петербурга.

Для кого предназначен

Руководителей и специалистов службы главного механика, руководителей и специалистов всех производственных подразделений.

Цели семинара/курса

Освоение методик и навыков владения инструментами, связанными с внедрением эффективной системы использования оборудования, понимание подходов и технологий разворачивания проектов TPM и SMED и их встраивание в систему Бережливого производства.

Программа:

  • Экономическая целесообразность создания минимально достаточного производства.
  • Инструменты анализа производства. Карта потока производства (VSM - Value Stream Mapping). Пять «почему». Диаграмма Ганта. Диаграмма Исикавы (рыбья кость). Закон Парето. Карты Шухарта.
  • Инструменты бережливого производства для совершенствования предприятий.
  • Теоретические основы необходимости повышения фондоотдачи оборудования.
  • Дефекты и их причины.
  • Пять основных причин проблем с оборудованием.
  • Эффективность работы оборудования.
  • Ключевые параметры эффективности работы оборудования:
    • Стоимость оборудования на протяжении всего жизненного цикла (LCC - Life Cycle Cost),
    • Предельное число риска (RPN - Risk Priority Number),
    • Общая эффективность оборудования (OEE–Overall Equipment Efficiency),
    • Анализ состояния оборудования - АСО.
  • TPM (Total Productive Maintenance) - всеобщее обслуживание оборудования - составная часть бережливого производства.
  • История возникновения, задачи, стратегия, принципы ТРМ.
  • Доступность (готовность), надежность и ремонтопригодность оборудования.
  • Управление надежностью и ремонтопригодностью оборудования.
  • Восемь направлений развертывания программы ТРМ:
    • Безопасность труда. Матрица безопасности.
    • Направленные улучшения. Кайзен оборудования.
    • Автономное обслуживание. 7 шагов совершенствования.
    • Эффективное обслуживание. Выбор стратегии (ППР и RCM).
    • Теория рисков и надежность оборудования
    • Ранний менеджмент. Горизонтальное и вертикальное внедрение.
    • Поддержка качества.
    • ТРМ в офисе и логистике.
    • Обучение и развитие. Методология TWI.
    • Мотивация и вовлечение персонала в процесс совершенствования.
  • Инструменты ТРМ.
  • 5С и TPM.
  • Организация, мотивация и квалификация.
  • Процесс постоянных улучшений (ППУ) в рамках ТРМ.
  • Планирование деятельности по проекту TPM. Методология хосин канри.
  • Создание команд ТРМ и их задачи.
  • Быстрая переналадка оборудования - SMED.
  • Экономические предпосылки внедрения SMED.
  • Анализ существующей практики переналадки.
  • Шаги при применении техники быстрой переналадки.

 

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Другие даты проведения