Вопросы и регистрация: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp или portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Тренинг "Начинающий руководитель: основы эффективного управления"

17 ноября
2 дня (10.00 - 18.00)
18 ноября
Цена: 
15500
Скидка: 
8
%
Тренеры: 
Москвина Елена (Санкт-Петербург)
Ларус Ирина
Место проведения: 
г.Санкт-Петербург

Цель тренинга: познакомить участников с реальными инструментами для оперативного управления своими сотрудниками; оценить свой уровень как руководителя, понять слабые места и определить точки дальнейшего развития, научить грамотно управлять не только своими подчиненными, но и собой, своим временем и своими эмоциями, уметь правильно формулировать цели и расставлять приоритеты.

В результате тренинга участники смогут:

  • повысить эффективность собственной работы  руководителя за счет освоения методов регулярного менеджмента
  • понимать мотивы других людей, прогнозировать их поведение, мотивировать подчиненных и коллег
  • освоить инструменты управления временем и выработать оптимальную личную систему тайм-менеджмента
  • оценить собственный стиль управления, понять свои сильные и слабые стороны руководителя
  • узнать технологии и методы формирования эффективной команды
  • получить базовые навыки управления эмоциями и  стрессом

В программе:

  • Стили руководства. Особенности эффективного функционирования различных стилей. Диагностика собственного стиля управления. Достоинства и недостатки, как зоны ближайшего развития.
  • Круг управленческих компетенций. Личностный рост. Пять шагов для создания плана развития навыков и компетенций.
  • Ситуационный подход к процессам управления. «Теория поколений» - мифы и реальность. Как по-разному вести себя в различных ситуациях и с разными сотрудниками. Стиль принятия решений в зависимости от уровня готовности ваших подчиненных.
  • Управленческий цикл. Планирование: Определение путей достижения и критерий результатов. Ловушки на пути к достижению цели.
  • Организация. Распределение задач между подчиненными и эффективное делегирование. Искажение информации на этапе постановки задачи. Почему подчиненные сопротивляются делегированию?
  • Мотивация. Мониторинг собственной актуальной мотивации. Что делать в ситуации саботажа поставленной задачи?
  • Контроль. Установка стандартов. Корректирующие действия. Виды контроля. Обратная связь.
  • Оценка ситуации. Приоритеты в деятельности руководителя: различие проблемы и рабочей задачи. Умение смотреть на ситуацию с разных точек зрения.
  • Анализ проблемы. Формулирование проблемы. Поиск возможных причин. Методы анализа проблем. Поиск и анализ решений. Критерии оценки вариантов решения.
  • Планирование действий и контроль. Ответственные и сроки реализации решения. Оценка результатов.
  • Формирование эффективной команды. Конструктивное взаимодействие. Руководитель как тренер рабочей команды.
  • Управление командой. Когда нужен лидер? Отличия лидера от администратора. Лидерский потенциал и умения. Передача лидерских навыков как ресурс профессионального роста управленческой команды.
  • Время как ключевой ресурс. Диагностика организации собственного времени. Установление приоритетов. Оптимальная личная система тайм-менеджмента.
  • Самомотивация и самодисциплина. Как заряжаться и поддерживать работоспособность.
  • Стрессоустойчивость. Симптомы стресса. Типы стрессовых воздействий. Условия позитивного и негативного развития событий. Техники управления стрессом. Стресс на работе: помощник или вредитель?

Методы и формы работы:

  • Концентрированный теоретический материал в виде интерактивных мини-лекций;
  • Практические задания, выполнение индивидуальных и групповых упражнений;
  • Групповые обсуждения и игры.

Время проведения: 2 дня (16 часов).