Семинар "Международные контракты: подготовка, составление, правовые аспекты. Международный договор. Внешнеторговый контракт. Контракт ВЭД"

01 ноября
2 дня (16 часов)
02 ноября
Цена: 
20900
Скидка: 
3
%

Скидка только посетителям портала Piterbo.ru при подаче заявки через сайт

Организатор: 
Место проведения: 
г.Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 73

Регулирование экспортно-импортных сделок не только создает правовую базу для взаимоотношений сторон внешнеторгового контракта как между собой, так и с государственными органами каждой из сторон, но и может влиять на особенности гражданско-правовых отношений, а также на налоговые последствия этих сделок для российских участников внешнеэкономической деятельности.

На семинаре вы узнаете об особенностях заключения и исполнения контрактов с иностранными партнерами.

ПРОГРАММА:

День 1

Современная система международных контрактов

·         Выбор юрисдикции для ведения бизнеса

·         Санкции в отношении иностранных компаний

·         Виды контрактов, применяемых в международной практике

·         Основные сложности при работе в проектах, реализуемых по международным контрактам

·         Ошибки в международных контрактах

Специфика содержания международного контракта

·         Согласование условий контракта

·         Выбор применимого права

·         Условия о качестве товара в международном контракте

·         Установление цены в контракте

·         Момент перехода собственности

·         Штрафные санкции

·         Форс-мажорные обстоятельства

Особенности международных контрактов

·         Обязательные контрактные процедуры и структура договоров

·         Возможности контроля над рисками

·         Проверка контрагента

·         Due deligence

·         Разработка типовых форм контрактов

·         Контролируемые иностранные компании

·         Виды стратегий российских компаний в связи с изменением законодательства в отношении контролируемых сделок и контролируемых цен

·         Раскрытие информации о бенефициаре (валютное законодательство)

·         Таможенные процедуры

·         Судебные споры в отношении цены договора и необоснованной налоговой выгоды

Практикум — кейс «Исправление ошибок в типовом договоре»

Вопросы налогообложения зарубежных контрактов

·         Налогообложение американских контрактов

·         Налогообложение европейских контрактов

·         Налогообложение азиатских контрактов

·         Налогообложение представительств иностранных компаний

·         Судебные споры в отношении налогообложения

День 2

Правила составления различных видов договоров

·         Договор купли-продажи

·         Договор аренды

·         Договор поставки

·         Договор оказания услуг

·         Договор займа

·         Договор подряда

·         Агентский договор

·         Договор банковского счета

·         Договор хранения

·         Договор перевозки

Практикум — кейс «Анализ вариантов поставки товара»

Международное налоговое планирование

·         Выплата дивидендов

·         Продажа доли в компании

·         Использование оффшоров

·         Использование европейской юрисдикции

·         Использование американской юрисдикции

Ценообразование

·         Методы ценообразования в налоговом законодательстве

·         Методы ценообразования в оценочной деятельности

·         Методы ценообразования в таможенной деятельности

·         Анонимность использования иностранной компании

Штрафные санкции

·         Штрафные санкции в отношении налогообложения

·         Штрафные санкции в валютном законодательстве

·         Штрафные санкции в таможенном законодательстве

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

Курс предназначен для: руководителей медицинских организаций, заместителей, главных врачей, управляющих коммерческими медицинскими клиниками (центрами), собственников бизнеса и всех заинтересованных лиц, для резервных руководителей.

Цели курса:

  • Ознакомится в тренинговой форме с актуальными вопросами управленческой деятельности руководителя медицинской организации.
  • Освоят требования к компетенциям руководителя медицинской организации.
  • Получат актуальные и практические знания по совершенствованию медиативных, правовых, коммуникативных навыков общения с пациентами и законными представителями пациентов.
  • Познакомятся с методиками построения эффективной команды медицинской организации.
  • Рассмотрят вопросы ответственности медицинского персонала и руководителя.
  • Получат алгоритмы и инструменты защиты медицинского персонала.

Программа:

Управленческие компетенции руководителя медицинской организацией.

  • Понятие личной ответственности руководителя: компетентность, личный вклад, результаты.
  • Правила постановки целей/задач и контроля.
  • Делегирование или «легче сделать самому».
  • Навык обратной связи с подчиненными при контроле исполнения: подбодрить, приструнить или напомнить о его важности для организации.
  • «Звезды» в коллективе. Техники влияния на сотрудников в конкретных ситуациях.
  • Манипуляции подчиненных. Любимая игра «Скинуть обезьяну». Приёмы защиты.
  • Речевые методики управления сотрудниками.
  • Факторы, снижающие и повышающие мотивацию к работе.
  • Нематериальное стимулирование и корпоративные ценности.

Специфика медицинского менеджмента в современном здравоохранении.

  • Ключевые задачи управления. Системный подход.
  • Основная политика медицинского учреждения.
  • Жизненный цикл организации и сотрудника, особенности поведения и мотивации сотрудников.
  • Современный подход к стилям руководства.
  • Организационная диагностика. Практика: определение организационных задач в менеджменте организаций участников.

Кадровая политика медицинских организаций.

  • Опыт лидеров, принципы управления медицинским персоналом.
  • Подбор персонала. Распространенные ошибки. Практические схемы диагностики и оценки кандидата.
  • Ключевые компетенции: управляющих, врачей, медсестер, администраторов.
  • Назначения в клинике. Типичные ошибки. Критерии отбора: заместителей, заведующих отделениями, врачей, медсестер и др.
  • Формирование кадрового резерва. Рекомендации по расстановке кадров.
  • Конфликты в коллективе. Сплетни, саботаж, отношения.
  • Руководитель в условиях конфликта. Действия по урегулированию конфликта: модели поведения, тактики и стратегии действий.
  • Профилактика конфликтов. Правила конструктивной критики.

Стратегии привлечения, конкурентоспособности и удержания пациентов.

  • Диагностика качества сервиса в медицинском учреждении.
  • Условия реализации проекта по улучшению сервиса.
  • «Цена» одного клиента. Виды и стоимость потерь от ошибок в сервисе.
  • Плюсы и минусы сервисной стратегии. Сервисная культура в коллективе.
  • Внешние и внутренние клиенты медицинской структуры.
  • Ключевые составляющие медицинского сервиса: эстетическая, сервисная, этическая, коммуникативная.
  • Особенности психологии и стереотипы медработников.
  • Специфика адаптации медперсонала для оказания платных услуг.

Правовая компетенция руководителя медицинской организации.

  • Анализ работы медицинской организации в рамках действующего законодательства.
  • Основные изменения законодательства в сфере медицинских организаций.
  • Экспертиза документов перед визированием.
  • Изменения в порядке лицензирования.
  • Требования к документам и локальным актам медицинской организации.
  • Требования к договору оказания медицинских услуг.
  • Переговоры и договоры с контрагентами, поставщиками, лабораторией.
  • Инструменты юридической защиты медицинской организации.

Юридические рычаги урегулирование конфликтов в работе руководителя медицинской организации.

  • Судебная практика в работе руководителя медицинской организации.
  • Досудебное разрешение конфликтов с пациентами и их родственниками.
  • Документальное оформление досудебного разрешения конфликтов.
  • Информированное согласие – как правовой инструмент защиты.
  • Алгоритм создания работающих правовых инструментов управления медицинской организацией.
  • Как оценить работу юриста медицинской организации.
  • Оценка внешнего юридического сопровождения медицинской организации.
  • Права пациентов и права медицинских работников: анализ конфликтных ситуаций.
  • Развитие навыков правового регулирования конфликтных ситуаций внутри коллектива.

Юридическая ответственность медицинских работников

  • Особенности трудового договора с медицинскими работниками.
  • Юридическая ответственность медицинских работников (административная, трудовая, дисциплинарная, гражданско-правовая, уголовная).
  • Обзор судебной практики по регионам по медицинским спорам.
  • Способы правового воздействия со стороны руководителя при нарушении трудовой дисциплины.
  • Внедрение правовой культуры медицинских работников при оказании медицинской помощи.

 

Корпоративный семинар

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Индивидуальное обучение

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Другие даты проведения