Курс повышения квалификации "Методы бюджетирования и оптимизации расходов на персонал"

25 марта
4 дня (с 10:00 до 17:30)
28 марта
Цена: 
32900
Скидка: 
5
%

Скидка только посетителям портала Piterbo.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения: 
г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж

Участники курса получат детальное представление о сути бюджетирования по управлению персоналом, узнают о технологии бюджетирования затрат на персонал, получат рекомендации по постатейному формированию, анализу и контролю HR-бюджета в компании.

Для кого предназначен:

Для руководителей и сотрудников служб персонала, отделов кадров, мотивации труда и заработной платы и других специалистов, участвующих в планировании и бюджетировании расходов на персонал.

Цели семинара/курса

  • повышение квалификации руководителей и сотрудников службы персонала, не имеющих специального финансового образования, по вопросам бюджетирования и финансового планирования своей деятельности,
  • освоение практических инструментов планирования и обоснования расходов на персонал, оценки их эффективности, оптимизации численности персонала.

Особенности программы

В результате обучения участники:

  • освоят теорию и практику бюджетирования затрат на персонал,
  • научатся применять методы нормирования труда, оптимизации численности, должностного состава и расходов на персонал,
  • освоят практические инструменты планирования и обоснования расходов на персонал,
  • научатся анализировать и контролировать исполнение HR-бюджета в компании.

Программа

Теория и практика бюджетирования.

  • Понятие бюджета и бюджетирования.
  • Типы бюджетов по составу и объекту бюджетирования, цели, задачи, этапы бюджетирования.
  • Достоинства, недостатки, трудности бюджетирования, этапы бюджетного процесса.
  • Классификации, методы, основные подходы к подготовке бюджетов.
  • Технологии, применяемые при формировании бюджета.

Технология бюджетирования затрат на персонал.

  • Трудности подготовки бюджетов затрат на персонал.
  • Распределение ответственности между руководителями, экономистами по труду и специалистами службы управления персоналом за формирование бюджета.
  • Задачи службы персонала в процессе бюджетирования.

Нормативные и методические материалы, определяющие состав затрат при бюджетировании.

  • Типовые статьи расходов на персонал, доля затрат на персонал в общем бюджете компании, расшифровка статей затрат на персонал.
  • Нормативные документы, определяющие порядок формирования затрат на персонал. Формы бюджета затрат на персонал.

HR -аналитика: анализ и прогноз в бюджетировании затрат на персонал.

  • Статистические показатели, используемые для формирования бюджета затрат на персонал.
  • Математические методы прогнозирования в бюджетировании.
  • Факторы, определяющие размер бюджета затрат на персонал.
  • Внешние и внутренние источники информации, используемой для формирования бюджета затрат на персонал.

Бюджетирование фонда оплаты труда.

  • 5 способов формирования бюджета затрат на оплату труда, их достоинства и недостатки.
  • Уровни детализации бюджета затрат на оплату труда.
  • 3 фактора, определяющие бюджет затрат на персонал – численность персонала, должностной состав, размеры заработной платы для должностей, системы оплаты труда.
  • Определение оптимального размера заработной платы.

Расчет численности персонала как инструмент бюджетирования.

  • Основные принципы расчета численности персонала.
  • Основные понятия и методы нормирования труда, используемые для расчета численности персонала.
  • Типовые ошибки, допускаемые при расчете численности персонала, использование поправочных коэффициентов.
  • Применение драйверов численности, использование калькуляторов для расчета численности персонала.
  • Методы определения избыточной численности.

Оптимизация должностного состава подразделений в практике бюджетирования.

  • Использование функционального анализа для определения оптимального должностного состава. Разделение труда и кооперация.
  • Определение оптимальной загруженности должности, перераспределение функций. Оптимизация организационной структуры и оптимизация должностного состава. 

Расчет оптимального размера заработной платы.

  • Понятие среднерыночной заработной платы, оценка конкурентоспособности заработной платы предприятия.
  • Позиционирование предложения компании на рынке труда.
  • Методы определения оптимального размера заработной платы - базовые и производные. Инструменты для анализа рынка труда, определение оптимального размера заработной платы в сложных случаях.
  • Обзоры рынка труда, грейдирование, поправочные и районные коэффициенты, тарифные коэффициенты, методы построение тарифных сеток, способы расчета тарифных и повременных ставок.

Системы оплаты труда и практика бюджетирования ФОТ.

  • Обзор бестарифных и тарифных систем оплаты труда.
  • Принципы построения «идеальной» системы оплаты труда.
  • Управление затратами на персонал с помощью систем оплаты труда.
  • Моделирование в прогнозировании затрат на оплату труда.
  • Закрепление правил расходования средств на оплату труда в локальных нормативных актах.

Формирование бюджета обучение и развитие персонала.

  • Задачи обучения и развития персонала.
  • Порядок принятия решений о расходование средств на обучение и развитие персонала. Основные принципы формирования бюджета затрат на обучение и развитие.
  • Состав затрат на обучение и развитие.
  • Методы оптимизации затрат на обучение и развитие персонала.
  • Возможности снижения затрат на обучение и развитие.

Формирование бюджета затрат на подбор персонала.

  • Состав затрат на подбор персонала.
  • Прямые и косвенные затраты на подбор персонала.
  • Методы расчета трудоемкости подбора персонала.
  • Методы расчета затрат на подбор персонала.

Бюджетирование отпускных и социальных выплат.

  • Факторы, влияющие на «отпускные» выплаты.
  • Методы расчета затрат на «отпускные» выплаты.
  • Виды социальных льготы, выплат и компенсаций и методы их расчета.
  • Расчет затрат на корпоративные мероприятия.

Управление бюджетом, контроль исполнения бюджета.

  • Анализ исполнения бюджета, ответственность за исполнение бюджета.
  • Индикаторы исполнения бюджета.
  • Принятие управленческих решений по результатам анализа исполнения бюджета.

Методы управления затратами на персонал – обзор плюсов и минусов.

  • 40 способов снизить затраты на персонал.
  • Разбор методов управления затратами на персонал с точки зрения эффективности и рисков.

Практические задания: решение кейсов по расчету численности, разбор рабочих задач участников курса. 

 

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).