Вопросы и регистрация: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp или portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Курс повышения квалификации "Менеджер по компенсациям и льготам. Практический курс"

14 мая
17 мая
Цена: 
32900
Скидка: 
5
%
Место проведения: 
г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.

Участники курса получат актуальные знания по созданию и реализации компенсационных пакетов компаний, по созданию системы мотивации и материального стимулирования сотрудников, по бюджетированию расходов на персонал, по оптимизации оплаты труда в рамках трудового законодательства. Участники курса на практике закрепят полученные знания и навыки через решение кейсов и моделирование бизнес-процессов.

Для кого предназначен

HR-директоров, начальников отделов компенсаций и льгот, сотрудников отдела по управлению персоналом, в чьи обязанности входит расчет компенсаций и льгот.

Цели семинара/курса

Научить построению систем материальной и нематериальной мотивации в компании / на предприятии, бюджетированию расходов на персонал, на деятельность HR-службы.

Особенности программы

В результате обучения участники:

  • разберут технологию самооценки компетенций и сформируют индивидуальный план развития;
  • поймут почему поставленные задачи подчинёнными не выполняются;
  • приобретут навыки управления механизмами повышения интереса сотрудников к работе;
  • научатся подбирать и оценивать каждого конкретного работника;
  • поработают на примерах над постановкой задач мотивирующих конкретного сотрудника;
  • разберутся с делегированием, контролем и мотивирующим выговором;
  • приобретут навык формирования команды – а не группы безынициативных лузеров;
  • приобретут навык бюджетирования расходов на персонал;
  • повысят уровень своих ораторских и коммуникационных навыков.

Особенность курса:

Наш коллективный опыт, доверие и устремленность достичь лучшего результата в интерактивной работе над задачами. Практика и практика.

Программа

Комплексный подход к построению системы управления вознаграждением.

  • Современные системы управления вознаграждением.
  • Мотивация персонала. Введение в управление вознаграждением.
  • Внутренний и внешний контекст развития компании.
  • Бизнес стратегии, стратегии управления социальным капиталом и стратегии вознаграждения. Кейс: Serenity Spa.
  • Современные технологии сбора, обобщения и группировки информации о функционале ролей. Семьи должностей и индивидуальные описания должностей.
  • Статистика и количественные методы.
  • Анализ рынка труда.
  • Льготы.
  • Анализ эффективности системы вознаграждения.
  • Финансовая структура компании. Бюджетирование расходов на персонал.

Практика применения трудового законодательства.

  • Современный этап развития трудового права: принципы, источники, пробелы и коллизии.
  • Риск-ориентированный подход при проведении мероприятий по контролю (надзору) за соблюдением трудового законодательства.
  • Соотношение нормативно-правового, коллективно-договорного, локального-нормативного и индивидуально-договорного способов регулирования трудовых отношений.
  • Система социального партнерства.
  • Трудовой договор: заключение, изменение и прекращение.
  • Дисциплинарная и материальная ответственность работников. Ответственность работодателя за нарушения в сфере труда.

Заработная плата, гарантии и компенсации в системе управления вознаграждением.

Современные технологии построения зарплатной структуры и управление доходами сотрудников.

  • Оценка стоимости должности (job pricing), сопоставление должностей с каталогом стандартных описаний должностей (job mapping).
  • Оценка должностей: количественные и неколичественные методы (job evaluation): теория и практика.
  • Построение зарплатной структуры.
  • Подходы к управлению окладами в зарплатной структуре.
  • Управление эффективностью деятельности. MBO.BSK.KPI. Цикл управления эффективностью.

Организационно-правовое обеспечение управления вознаграждением.

  • Системы оплаты труда. Правовое регулирование заработной платы.
  • Компенсационные выплаты.
  • Стимулирующие (поощрительные) выплаты. Системы премирования.
  • Системы гарантий и компенсаций
  • «Золотые парашюты». Выходные пособия и денежные компенсации.
  • Опционные программы.
  • Социальное партнерство и локальное нормотворчество в сфере оплаты труда, гарантий и компенсаций.

Специфика построения системы мотивации современной организации. Премирование персонала.

  • STI (Short Term Incentive): построение концепции переменного вознаграждения.
  • LTI (Long Term Incentive): виды планов.
  • Проектное премирование и премирование продающих подразделений.

Экономика труда и персонала.

  • Современная экономика труда.
  • Системы нормирования труда.
  • Налогообложение заработной платы, выходных пособий, гарантий и компенсаций.
  • Итоговая аттестация: подготовка и защита проекта.

Ответы на вопросы слушателей.

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате