Вопросы и регистрация: portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Семинар "Логистический сервис на предприятии. Оптимизация логистических издержек"

29 мая
2 дня (16 часов)
30 мая
Цена: 
23900
Скидка: 
3
%
Организатор: 
Место проведения: 
Онлайн-трансляция или г. Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 73

Целевая аудитория:

Руководители отделов, менеджеры отдела логистики, логисты.
Сотрудники транспортно-экспедиционных компаний.

Вы узнаете:

  • что называется логистическим сервисом
  • методы оптимизации логистических издержек предприятия на всех этапах товародвижения

Вы научитесь:

  • применять методику управления эффективностью логистической системы предприятия
  • планировать потребности в товарных запасах
  • проводить АВС-XYZ анализ
  • использовать методики расчета оптимального размера складского запаса без риска возникновения дефицита товара, его излишнего хранения и "замораживания" финансовых средств
  • использовать методику выбора оптимального поставщика с целью сокращения риска ненадежности поставок
  • эффективно управлять складским хозяйством предприятия
  • планировать и оптимизировать транспортные расходы предприятия
  • составлять реальную модель оптимизации функциональных логистических издержек на вашем предприятии

Результат:

  • применение методик, представленных на семинаре, позволит вашему предприятию повысить уровень логистического обслуживания клиентов и получить большую прибыль за счет оптимизации логистических издержек.

ПРОГРАММА

День первый

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга

1. Логистический сервис. Современный подход к определению и оптимизации логистических издержек

  • Логистический сервис и его составляющие.
  • Построение логистической системы компании.
  • Расчет себестоимости выпускаемой (продаваемой) продукции (аудит логистических затрат)
  • Роль и сущность отдела логистики в оптимизации логистических издержек

2. Выбор товара и поставщика. Базисные условия поставки

  • Критерии, предъявляемые к товару при формировании логистической системы компании
  • Критерии выбора поставщика.
  • Выбор базисных условий поставки (с точки зрения логистики).

3. Проектирование и разработка систем управления запасами

  • Методики управления товарными запасами.
  • Система с фиксированным размером заказа.
  • Система с фиксированным интервалом между заказами.
  • Обоснование применения одной из систем управления запасами.
  • Способы расчета гарантийного уровня запаса.
  • Стохастические и детерминированные способы расчета гарантийного уровня запаса.
  • Корректировка размера заказываемой партии с учетом эффективности использования товарно-материальных ценностей в условиях коммерческого предприятия.

4. АВС и XYZ анализ. Определение оптимального размера запаса и заказываемой партии

  • Анализ ассортимента компании и планирование уровня запасов.
  • Уровень запаса и АВС и XYZ анализ.
  • Определение оптимального размера запаса и заказываемой партии.
  • Инвентаризация запасов продукции.
  • Решение практических задач по АВС- XYZ анализу.

Подведение итогов первого дня работы на семинаре

День второй

5. Планирование складской деятельности. Управление складом

  • Виды складов
  • Расчет необходимой складской площади и зонирование склада.
  • Выбор формы собственности склада.
  • Методика выбора месторасположения склада.
  • Определение эффективности работы склада.
  • Методика расчета технологических показателей работы склада.
  • Построение организационной структуры склада. Нормативные документы и
  • документооборот.
  • Показатели работы склада.
  • Разработка графика работы склада.
  • Техническое оснащение склада.

6. Организация технологического процесса обработки товарного потока на складе

  • Понятие складского технологического процесса, основные элементы.
  • Приемка продукции по количеству, по качеству.
  • Методы эффективного размещения продукции на хранение. Применение АВС, ХYZ- анализа и метода Парето (80/20).
  • Способы хранения продукции.
  • Комплектация заказов.

7. Прогнозирование и оптимизация транспортных расходов

  • Выбор способа поставки
  • Выбор логистического посредника в логистических каналах распределения
  • Виды договорных отношений, их сущность и принципиальное отличие
  • Обеспечение сохранности грузов
  • Лизинговая схема работы с транспортными средствами. Лизинг транспорта, как
  • Основа финансирования предприятий, его формы и виды

8. Построение модели мотивации сотрудника отдела логистики

9. Расчет и планирование транспортных затрат в системе распределения

  • Состав транспортных расходов по доставке груза
  • Расчет затрат по доставке груза собственным транспортом
  • Выбор вида собственности транспорта в зависимости от объема перевозки
  • Правовая основа перевозок грузов различными видами транспорта в России
  • Определение объема перевозки
  • Расчет времени доставки различными видами транспорта

Подведение итогов работы на семинаре

 

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Другие даты проведения