Вопросы и регистрация: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp или portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Тренинг "Личная эффективность руководителя"

25 ноября
2 дня (10.00 - 18.00)
26 ноября
Цена: 
17500
Скидка: 
8
%

Скидка только посетителям портала Piterbo.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения: 
г. Санкт-Петербург, Невский проспект, д.78

Ваш самый главный актив - это вы сами. Вложите свое время,
свои усилия и деньги в обучение, подготовку и поддержку
вашего самого главного актива.

Том Хопкинс
 

Быть руководителем - это не только определенный статус, но и  обязанности. Высока ли Ваша личная эффективность? Умеете ли вы ставить задачи перед коллективом и мотивировать подчиненных на их добросовестное выполнение? Удается ли вам справедливо оценивать и развивать коллектив? Как узнать уровень своих собственных компетенций и начать работу над собой?
На эти и многие другие вопросы вы сможете ответить в ходе тренинга.

Целевая аудитория:

тренинг рассчитан на специалистов кадрового резерва, менеджеров высшего и среднего звена , владельцев бизнеса.

В программе:

Стандартный управленческий цикл:
- постановка цели, 
- планирование,
- организация,
- мотивация и контроль.

Инструменты целеполагания и планирования:
- технология  SMART,
- диаграмма Гантта,
- матрица Столыпина,
- расстановка точек контроля.

Оперативный тайм-менеджмент в  управлении:
- способы продуктивного распределения рабочего времени,
- расстановка приоритетов с помощью ABC -анализа,
- выявление и ликвидация «похитителей» времени

Система организации работы сотрудников. Способы постановки задач:
- по шагам,
- по цели и по проблеме;
- выбор адекватного способа.

Делегирование полномочий и ответственности:
- алгоритм и барьеры.

Ситуационное управление:
- типы руководителей и стили лидерства.
- На что следует обращать внимание при выборе стиля управления?

Построение системы материальной и нематериальной мотивации работников в компании:
- технологии и принципы.
- За что платить сотрудникам?
- Как ввести KPI для разных должностей.
- Способы нематериального воздействия на сотрудников.

Оптимальный контроль:
- виды, формы и особенности.
- Эффективная обратная связь, как метод коррекции работы.

Личное влияние руководителя:
- правила воздействия и распознавания манипуляций.

Продолжительность:  2 дня.

Методы работы: 
Для достижения эффективных результатов в управленческой деятельности участникам будут предложены навыки, которые отрабатываются в процессе групповой работы, в деловых играх и дискуссиях.