Вопросы и регистрация: +7 (383) 383-08-79 (пн-пт: 05.00-14.00 мск) или portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Семинар "Legal english. Юридический английский"

19 июня
2 дня (16 часов)
20 июня
Цена: 
27900
Скидка: 
3
%

Скидка только посетителям портала Piterbo.ru при подаче заявки через сайт

Организатор: 
Место проведения: 
г.Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 73

Задать вопрос или зарегистрироваться вы можете по тел.:

+7 (812) 645-17-04

или нажать "подать заявку" и заполнить форму обратной связи.

Время работы: 9:00 - 18:00 (Мск), ПН-ПТ

УРОВЕНЬ ПОДГОТОВКИ - INTERMEDIATE / Upper Intermediate

Целевая аудитория:

·       Юристы и бизнесмены, которым необходимо знание специализированной правовой лексики. Для того, чтобы изучать курс не обязательно иметь юридическое образование, хотя большинство участников – практикующие юристы, что позволяет им использовать опыт своей деятельности в анализе практических ситуаций.

Цель программы:

·       Усовершенствовать уровень как общего так специализированного языка, что дает возможность всестороннего развития навыков общения в повседневной и в рабочей обстановке.

The course is designed to enhance professionals' English speaking and writing capacities, with a specific focus on Anglo-Saxon legal terminology and principles. Concentrating on business law terminology, this course will assist practicing lawyers, advanced law students, legal translators and paralegals to become comfortable in working with English "legalese."

Программа

COURSE CONTENT:

•  The practice of law. Types of law. Types of court. Persons in court.

•  Contract Law. Remedies for breach of a contract. Types of remedies. Liquidated damages.

•  Contract law. Formation. Contract clauses. Contract negotiation.

•  Tort law.  Lawyer-client interviews. Letters threatening legal actions.

•  Criminal law. White-collar crime in the 21st century.  Insider dealing and market abuse. Advising a client.

•  Company law. Company formation and management.

•  Company law. Capitalisation. Shareholders and supervisory boards.

•  Company law. Fundamental changes in a company. Spin-offs. Mergers.

•  Commercial law. Commercial agents.

•  Real property law. Buying real property. Buy-to-let. A lease or tenancy agreement.

•  Litigation and arbitration. Avoiding litigation. Cost of litigation.

•  International law. Legal instruments. US patent law.

•  Comparative law. Asset protection.

•  Employment law. A justified dismissal. Unfair dismissal. Liability risks.

•  Sale of goods. Retention of title. Terms and conditions of sale.

•  Intellectual property. Trade-mark statutes.

•  Negotiable instruments. A promissory note. A certificate of deposit.

•  Secured transactions. Loans. Mortgages. Pledges.

•  Debtor-creditor. Insolvency practitioners.

•  Competition law. Cartels. Monopoly. Oligopoly.

The course is a combination of theoretical knowledge and practical skills.

Note:  All our corporate training programs are customized to the clients' requirements.

! Предварительная подготовка :  Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индив. формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Целевая аудитория: менеджеры высшего и среднего звена, руководители проектов, инженеры по планированию, проектировщики (ПОС, ППР), инженеры проектов, руководители ПТО.

Цель: Систематизировать теоретические и практические инструменты по управлению строительными проектами, основанные на лучших практиках с учетом нормативов и традиций.

Дать необходимые знания основ управления проектами с использованием Microsoft Office Project , которые позволят:

  • создавать проекты;
  • управлять проектами и ресурсами с помощью Microsoft Office Project в режиме автономного использования.

Результат участия в программе:

Вы узнаете:

  • Что составляет системную основу концепции проектного управления
  • Обобщенный мировой опыт управления Проектами в стандарте ANSI PMI PMBOK, основанный на лучших практиках
  • Как синтезируются общемировые подходы с нормативами и традициями Русской школы управления проектами
  • Что такое Корпоративная Система управления проектами: принципы, структура, составные элементы
  • Как разработать организационную структуру управления проектом
  • Как разработать документ “Корпоративный стандарт по управлению проектами”
  • Какие практические инструментарии управления коммуникациями, сроками и ресурсами используется в проектном менеджменте
  • Как организовать эффективную команду управления проектом
  • Как использовать программное обеспечение для автоматизации процессов управления проектами (MS Project)

Вы получите практические навыки и сможете:

  • Разработать концепцию Проекта
  • Разработать состав процессов управления Проектом и матрицу ответственности с перечнем исполнителей
  • Формировать эффективную команду проекта
  • Разработать план управления Проектом
  • Разработать “Корпоративный стандарт по управлению проектами”
  • Разрабатывать иерархические структуры работ Проекта
  • Строить сетевые модели и календарные графики работ Проекта
  • Рассчитывать временные и ресурсные показатели Проекта
  • Разрабатывать графики работ по Проекту, и отслеживать их выполнение
  • Управлять рисками проекта 

Необходимая подготовка

  • Базовые знания в области управления проектами;
  • Опыт работы в Windows XP, Windows 7, Windows 8;
  • Опыт работы с Microsoft Office Excel

Первый день

1.     Введение

  • Две формы управления производством:
    • Процессное управление
    • Проектное управление
  • Различные определения понятия проект
  • История развития СУП
  • Общие подходы управления проектами (PMI, ISO, ГОСТ, СНИП и т.д.)
  • Две школы управления проектами (СССР-США)

2.     Стандарт управления проектами   PMBOK

  • Общие понятия
    • Что такое проект?
    • Что такое управление проектами?
    • Масштабирование проектов: проект-программа-портфель
    • Жизненный цикл проекта
    • Проекты и операционная деятельность.
    • Заинтересованные участники проекта
  • Эволюция организации – функциональная, матричная, проектная, совместная
  • Цикл управления: планируй, делай, проверяй, исправляй (принцип Деминга-Шухарта)
  • Процессы управления проектами (пять групп процессов в девяти областях знаний)
    • Группы процессов
      • Инициация
      • Планирование
      • Исполнение
      • Мониторинг, контроль
      • Завершение
    • Области знаний
      • Управление интеграцией проекта
      • Управление содержанием проекта
      • Управление сроками проекта
      • Управление стоимостью проекта
      • Управление качеством проекта
      • Управление человеческими ресурсами проекта
      • Управление коммуникациями проекта
      • Управление рисками проекта
      • Управление поставками проекта

3.     Русские традиции управления проектами  (СССР-РФ)

  • Умри, но сделай – Сделай или умри.
  • Участники строительного проекта (инвестор, заказчик, ген.подрядчик, подрядчик, гос.органы, владельцы внешних ресурсов, местное окружение )
  • Планируемые показатели проекта – Время, Деньги, Качество
  • Регулярные процессы СУП – Планирование, Исполнение, Контроль
  • Организационная структура строительного проекта
  • Нормативные документы управления проектами:
    • СНИП 3.01.01-85
    • СНИП 12-01-2004
    • СП 48.13330.2011
    • РД-11-06-2077
  • Технология планирования строительного проекта
    • Графики 1-3 уровней
    • График 4-го уровня
  • Стадии строительного проекта (жизненный цикл)

o    Инвестиционное решение

o    Задание на проектирование

o    Изыскания

o    Проектирование – стадия ”проект”

o    Экспертиза проекта

o    Проектирование – стадия ”рабочая документация”

o    Разрешение на строительство

o    Строительство

§ Земляные Работы

§ Общестроительные работы (контур здания)

§ Отделочные работы

§ Инженерные сети

o    Сдача объекта - разрешения на ввод объекта в эксплуатацию

Практикум:

Реализовать систему управления проектом строительства объекта с использованием нормативных требований РФ и стандарта PMBOK.

  • Определить цель проекта
  • Подготовить график  3-го уровня
  • Определить бюджет проекта
  • Определить перечень регулярных процессов управления
  • Разработать матрицу исполнителей и сформировать команду проекта

Второй день

4.     Корпоративная система управления проектами (КСУП)

·         Обследование

·         Формализация

·         Автоматизация (сметы, календарное планирование, документооборот)

·         Обучение

5.     Инструменты управления проектами. Практическая работа

  • Обзор программного обеспечения - (Сметные программы, MS Project, Primavera, Спайдер, Документооборот)
  • Управление проектом с помощью MS Project
    • Инициация
      • Элементы интерфейса (Меню)
      • Создание нового проекта
      • Определение иерархической структуры
      • Определение взаимосвязей работ и задач в проекте
      • Расчет длительности проекта
    • Планирование
      • Планирование рабочего времени (календари)
      • Планирование работ
        • Типы задач
        • Планирование физ.объемов работ
      • Планирование ресурсов (люди, материалы, машины, деньги)
      • Сохранение базового плана
    • Исполнение и контроль
      • Исполнение работ, актуализация данных
      • Контроль исполнения, план-факторный анализ, индикаторы
      • Перепланирование базового плана
    • Экспорт, импорт в MS Excel
    • Группировка, фильтрация, сортировка данных
    • Совместная работа
    • Использование пула ресурсов
    • Формы отчетов

Практикум:

Запустить процесс планирования, исполнения и контроля графика проекта с использованием MS Project

  • Ввести график 3-го уровня
  • Подготовить график  4-го уровня
  • Запланировать ресурсы: материалы, люди, машины
  • Определить себестоимость работ
  • Запустить процесс мониторинга выполнения проекта

Формы работы:

1.     Теоретический материал; демонстрации.

2.     Практическое применение полученных знаний.

3.     Анализ и разбор рабочих ситуаций.

4.     Обсуждение, ответы на вопросы.

Методы

Лекция 30% / Практические занятия 70%. Освоение инструментария построено на выполнении сквозного примера – учебного проекта - на всех стадиях жизненного цикла управления проектом.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Подробности по телефону:

+7 (812) 645-17-04

Время работы: 9:00 - 18:00 (Мск), ПН-ПТ