Курс повышения квалификации "Курс молодого руководителя: инструменты влияния на персонал, эффективные переговоры, управление талантами"

01 июля
4 дня (с 10:00 до 17:30)
04 июля
Цена: 
32900
Скидка: 
5
%
Место проведения: 
г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.

От уровня квалификации вступившего в должность руководителя зависят конечные результаты рентабельности компании. Обострение конкуренции требует от современных руководителей постоянно усовершенствовать бизнес-процессы, сокращать производственный цикл, повышать качество услуг или товаров, снижать затраты/ Для этого руководителю необходимы современные компетенции, знание лучших практик кадрового менеджмента.

Для кого предназначен

Вступивших в должность директоров компаний и предприятий, главных инженеров; руководителей производственных служб; менеджеров планирующих, организующих и контролирующих производство; менеджеров, включённых в «кадровый резерв»; руководителей, планирующих свою карьеру.

Цели семинара/курса

  • изучить современные концепции управления компанией или производственным предприятием,
  • освоить технологии оперативного управления компанией и персоналом,
  • выработать приёмы и методы эффективной работы вступившего в должность директора,
  • разобрать пути минимизации потерь и оптимизации организационных и производственных затрат,
  • получить технологии повышения эффективности работы офисного и производственного персонала, методы мотивации подчинённых, делегирования им целей и задач.

Особенности программы

В результате обучения участники:

  • изучив современные концепции управления компанией/ производственным предприятием, научатся систематизировать знания и опыт в области управления активностью персонала;
  • приобретут практические навыки по совершенствованию управленческих компетенций в части управления человеческими ресурсами;
  • усовершенствуют навык управления конфликтом;
  • освоят технологии оперативного управления компанией и персоналом с учетом минимальных затрат;
  • смогут применять изученные технологии развития персонала;
  • отработают на курсе навык применения инструментов влияния на подчиненных;
  • освоят технологии повышения эффективности трудовой деятельности офисного и производственного персонала.

Программа:

День 1.

Управление активностью персонала – управление мотивацией.

  • Мотивация и мотивирование: принципиальные различия.
  • Выбор системных инструментов и индивидуальных подходов, исходя из особенностей персонала, содержания и целей деятельности.
  • Побуждение к развитию – основа управления талантами.
  • Практикум: Определение мотивационного профиля сотрудника.

День 2.

Сложные отношения с персоналом.

  • Особенности персонала разных поколений.
  • Причины и характеристики конфликтов в трудовых коллективах.
  • Способы разрешения конфликтных ситуаций. Выбор стратегии поведения в конфликте.
  • Эффективные коммуникации: методы и техники влияния.
  • Методы поддержания ресурсного состояния в сложных переговорах.
  • Практикум: Разрешение конфликтной ситуации.

День 3.

Управление развитием персонала: технологии планирования карьеры в интересах бизнеса.

  • Стадии развития карьеры и инструменты их оценки.
  • Руководящие принципы целевого развития в интересах бизнеса.
  • Сознательная работа с личными целями: технология выявления долгосрочных приоритетов.
  • Критерии целевого развития.
  • Понятие развивающие условия.
  • Значение карьерных ориентаций в процессе планирования карьеры.
  • Риски карьерного планирования.
  • Роль наставника в процессе развития талантов, особенности работы в стиле коуч.
  • Практикум: Планирование развития в интересах бизнеса.

День 4.

Мотивационное интервью – универсальная технология влияния.

  • Мотивационное интервью: область применения, особенности проведения.
  • Общий алгоритм, цели и задачи.
  • Разбор примера.
  • Практикум : Побуждение к развитию в интересах компании талантливых сотрудников (мотивационное интервью).

 

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).