Программа повышения квалификации "Курс финансового менеджмента"

20 февраля
4 дня (09:00 - 16:15)
23 февраля
Цена: 
47900
Скидка: 
3
%
Место проведения: 
Санкт-Петербург, м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А

Семинар, в котором собраны основные инструменты управления финансами предприятия

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ
  • Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
  • Практикум : «Расчет потребности в оборотном капитале»         
  • Управления операционным  денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств
    Практикум : «Определение потребности в финансирование операционной деятельности»
    Практикум : «Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток»
  • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения. Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности. Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж. Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыль»
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ: МЕТОДЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И РАСЧЕТА
  • Управленческий учет как система оценки и анализа затрат. Методы составления управленческой отчетности. Принципы признания доходов и расходов в управленческом учете
  • Управление затратами и методы распределения затрат
  • Цели и критерии решений по распределению затрат. Расчет целевых затрат (таргет-костинг)
  • Расчет затрат жизненного цикла продукта и цепочка создания стоимости
  • Выбор базы распределения затрат и распределяемой суммы постоянных расходов
  • Расчет полной себестоимости (абзорпшен-костинг) и по прямым затратам (директ-костинг)
  • Расчет затрат по процессам и системы попроцессного калькулирования. Позаказное калькулирование  и пооперационное калькулирование
  • Практикум: «Варианты расчета себестоимости в зависимости от вида деятельности»
  • Измеряемые контроллером величины в сбалансированной системе показателей (ССП)
ПОСТАНОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА БАЗЕ СИСТЕМЫ РАННИХ ИНДИКАТОРОВ
  • Эволюция систем управленческого учета. Классические системы управленческого учета, системы управленческих показателей, системы управления финансовыми рисками
  • Недостатки систем классического управленческого учета. Оценка горизонтов планирования и принятия управленческих решений
  • Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база
  • Индикаторы блоков «Рынок/Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал»
  • Практика расчетов индикаторов. Автоматизация расчетов индикаторов
  • Ранние индикаторы и системы KPI. Построение систем стимулирования на основе KPI
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ И БУХГАЛТЕРСКИХ СЛУЖБ
  • Финансово-экономическая и бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности
  • Практикум: Анализ причин неэффективности финансово-экономической и бухгалтерской службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько бухгалтеров и финансистов, экономистов нужно бизнесу
  • Функции и продукты финансово-экономических и бухгалтерских служб. Что и для кого мы создаем? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Кейс: Оценка качества  управленческих отчетов
  • 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
  • Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
  • Оптимизация  бизнес-процессов финансово-экономических и бухгалтерских служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров. Практикум: Применение метода построения функциональной матрицы

По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации по курсу "Финансовый менеджер"

Для кого этот курс обучения

Финансовый менеджмент – это одна из наиболее популярных специальностей на сегодняшний день. Это связанно с тем, что управление денежными потоками является основой функционирования любой компании. От того, насколько менеджер финансовый правильно перераспределяет активы организации, зависит ее существование.

Современная экономика требует высокой квалификации от менеджеров по финансам. Государство больше не дает поблажек убыточным предприятиям, списывая их долги. На сегодняшний день неправильные решения финансовых менеджеров часто оказываются фатальными. Они могут повлечь как убытки, так и полное разорение. Поэтому к обучению подобных специалистов важно подходить со всей ответственностью.

Курсы по финансовому менеджменту: совершенствование навыков

Курсы финансового менеджмента – это прекрасная возможность для подготовки грамотных специалистов. Любой финансовый менеджер, прошедший обучение, сможет проложить правильный курс развития для компании.

Финансовый курс станет как трамплином для новичков в сфере финансового менеджмента, так и полезным дополнением для опытных специалистов, которых интересует повышение профессионализма и квалификации. Программа поможет бухгалтерам разобраться в смежной специальности, а экономистам – обновить имеющиеся знания и открыть новые горизонты саморазвития и карьерного роста.

Содержание курса по финансовому менеджменту

Русская Школа Управления приглашает на курсы по финансовому менеджменту в Москве, Санкт-Петербурге и других городах. Наша программа является авторской и отличается высокой эффективностью. Основная задача четырехдневных курсов финансовых – это приобретение, систематизация и закрепление знаний, помогающих грамотно управлять финансовыми потоками компаний.  

На курсах финансового менеджмента РШУ рассматриваются:

  • методы расчета обратного капитала, отвечающие различным целям;
  • схемы грамотного распределения финансовых активов;
  • основные понятия CVP-анализа;
  • методики минимизации финансовых рисков;
  • инструменты финансового планирования и так далее.

Посещение курсов повышения квалификации и обучения финансовых менеджеров поможет  ответить на множество актуальных вопросов, касающихся распределения доходов, построения грамотной финансовой политики предприятия и так далее. Курсы менеджмента финансового помогут стать любому специалисту настоящим профессионалом. Они сделают его более востребованным на рынке труда, ведь высокая квалификация очень ценится в современном мире.

Кто может заинтересоваться курсом финансового менеджмента?

Курс РШУ для финансовых менеджеров будет полезен:

  • руководителям предприятий;
  • экономистам;
  • финансовым директорам;
  • бухгалтерам;
  • финансовым аналитикам.

Курс по финансовому менеджменту читают грамотные преподаватели, обладающие большим опытом работы и специализированными знаниями. В ходе занятий на курсах финансовых рассматривается не только теория, но и способы практического применения полученных навыков. Слушателями изучаются инструменты финансового менеджмента, трактовки законодательных и нормативных актов на реальных примерах из жизни.

Пройдя курсы повышения квалификации, финансовый менеджер обретет важные практические навыки. Они помогут принимать ему правильные управленческие решения. Записаться на финансовые курсы можно через сайт или по телефону.