Программа повышения квалификации "Курс финансового менеджмента"

27 ноября
4 дня (09:00 - 16:15)
30 ноября
Цена: 
47900
Скидка: 
3
%
Место проведения: 
Санкт-Петербург, м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А

Курс финансового менеджмента рассчитан на экономистов, аудиторов, бухгалтеров, руководителей подразделений и предприятий, а также прочих специалистов финансового рынка. Его основная задача – это приобретение, систематизация и закрепление знаний, помогающих грамотно управлять финансовыми потоками компаний. Курсы финансового менеджмента – это прекрасная возможность для подготовки грамотных специалистов. Любой финансовый менеджер, прошедший обучение, сможет проложить правильный курс развития для компании.

Программа обучения

4 дня очного обучения 09:00 - 16:15

Управление затратами 

  • Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса
  • Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
  • Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
  • Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
  • Стратегическое и оперативное управление затратами.
  • Классификация затрат
  • Классификация затрат для целей управления  бизнесом
  • Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
  • Калькуляция себестоимости продукции/услуг
  • Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат.
  • Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
  • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений
  • Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ).
  • Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений
  • Методы оптимизации затрат

Управление рисками

  • Что такое риск. Определения рисков. Основные типы рисков и их описание событий, приводящих к риску
  • Общеэкономические и политические риски (риски окружающей среды)
  • Операционный риск - неадекватность ключевых показателей деятельности
  • Финансовый риск - неадекватное управление валютным курсом
  • Стратегический риск - неадекватная оценка результатов SWOT-анализа 
  • Основные параметры риска: вероятность наступления события, срок, сумма под риском
  • Количественная сторона рисков
  • Показатели для измерения вероятностей на основе накопленной статистики 
  • Дисперсия
  • Среднеквадратичное отклонение
  • Бета
  • Применение статической оценки рисков для
  • Нормирования рентабельности каждого передела в процессе бюджетного планирования
  • Формирования резервов для компенсации негативных последствий рисков
  • Групповая дискуссия : Нужно ли избегать рисков? Если в основе оценки рисков лежит вероятность отклонения в любую сторону, то противодейтсвие рискам может сократить и положительную сторону отклонения
  • Применение управленческой гибкости и «антихрупкости» Н.Талеба для управления положтельной стороной рисков
  • ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и управления положительной стороной рисков
  • Качественная сторона рисков
  • Прогнозирование рисковых событий
  • Составление реестра рисковых событий - карта рисков
  • Карта рисков, как инструмент анализа и контроля рисков
  • Назначение и структура карты рисков
  • Кто должен составлять карту рисков
  • Как обеспечить на практике вовлеченность ЛПР в непосредственную работу по карте рисков
  • Практикум : Задание «Заполнить карту контроля рисков и мер предполагаемого контроля для условной компании»
  • Централизованная служба риск менеджмента
  • Что является объектом управления в риск менеджменте
  • Задачи службы риск менеджмента
  • Связь с внутренним аудитом и внутренним контролем
  • Групповая дискуссия :  Централизованная или децентрализованная служба риск менеджмента. Что лучше для холдинга? Плюсы и минусы каждого варианта

Организация управления оборотным капиталом

  • Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
  • Расчет потребности в оборотном капитале       
  • Управления операционным  денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств
  • Определение потребности в финансирование операционной деятельности
  •  Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток
  • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
  • Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности.
  • Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.
  • Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыль»

Управленческий учет: практика применения

  • Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета -  что может и что должна делать система управленческого учета.
  • Задачи управленческого учета:  учет ресурсов,  контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
  • Базовые  компоненты системы управленческого учета и анализа:   учет и управление затратами,     разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же        прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия,   составление управленческой отчетности.
  • Сопряжение систем управленческого учета  с системой бухгалтерского учета.  Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
  • Создание системы отчетности - основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
  • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат)  - эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
  • Планирование как базовый компонент системы управленческого учет: Balanced Scorecard - опыт внедрения в российском бизнесе.
  • Совокупность  оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости,  оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).

Для кого этот курс обучения

Финансовый менеджмент – это одна из наиболее популярных специальностей на сегодняшний день. Это связанно с тем, что управление денежными потоками является основой функционирования любой компании. От того, насколько менеджер финансовый правильно перераспределяет активы организации, зависит ее существование.

Современная экономика требует высокой квалификации от менеджеров по финансам. Государство больше не дает поблажек убыточным предприятиям, списывая их долги. На сегодняшний день неправильные решения финансовых менеджеров часто оказываются фатальными. Они могут повлечь как убытки, так и полное разорение. Поэтому к обучению подобных специалистов важно подходить со всей ответственностью.

Курсы по финансовому менеджменту: совершенствование навыков

Курсы финансового менеджмента – это прекрасная возможность для подготовки грамотных специалистов. Любой финансовый менеджер, прошедший обучение, сможет проложить правильный курс развития для компании.

Финансовый курс станет как трамплином для новичков в сфере финансового менеджмента, так и полезным дополнением для опытных специалистов, которых интересует повышение профессионализма и квалификации. Программа поможет бухгалтерам разобраться в смежной специальности, а экономистам – обновить имеющиеся знания и открыть новые горизонты саморазвития и карьерного роста.

Содержание курса по финансовому менеджменту

Русская Школа Управления приглашает на курсы по финансовому менеджменту в Москве, Санкт-Петербурге и других городах. Наша программа является авторской и отличается высокой эффективностью. Основная задача четырехдневных курсов финансовых – это приобретение, систематизация и закрепление знаний, помогающих грамотно управлять финансовыми потоками компаний.  

На курсах финансового менеджмента РШУ рассматриваются:

  • методы расчета обратного капитала, отвечающие различным целям;
  • схемы грамотного распределения финансовых активов;
  • основные понятия CVP-анализа;
  • методики минимизации финансовых рисков;
  • инструменты финансового планирования и так далее.

Посещение курсов повышения квалификации и обучения финансовых менеджеров поможет  ответить на множество актуальных вопросов, касающихся распределения доходов, построения грамотной финансовой политики предприятия и так далее. Курсы менеджмента финансового помогут стать любому специалисту настоящим профессионалом. Они сделают его более востребованным на рынке труда, ведь высокая квалификация очень ценится в современном мире.

Кто может заинтересоваться курсом финансового менеджмента?

Курс РШУ для финансовых менеджеров будет полезен:

  • руководителям предприятий;
  • экономистам;
  • финансовым директорам;
  • бухгалтерам;
  • финансовым аналитикам.

Курс по финансовому менеджменту читают грамотные преподаватели, обладающие большим опытом работы и специализированными знаниями. В ходе занятий на курсах финансовых рассматривается не только теория, но и способы практического применения полученных навыков. Слушателями изучаются инструменты финансового менеджмента, трактовки законодательных и нормативных актов на реальных примерах из жизни.