Семинар "Контроллинг персонала: инновационная модель системы управления персоналом"

10 июня
2 дня (16 часов)
11 июня
Цена: 
20800
Скидка: 
8
%
Место проведения: 
г.Санкт-Петербург

Приглашаются:

  • Собственники компаний.
  • Директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности компании.
  • Руководители отделов, участков и структурных подразделений.
  • Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.
  • Директора по персоналу, директора по развитию, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.

Цель семинара:

  • Актуализировать знания в сфере контроллинга персонала.
  • Ознакомиться с методикой контроллинга персонала.
  • Обсудить вопросы оптимизации численности работников и расходов на оплату труда.
  • Получить умения и навыки в области контроллинга персонала.
  • Обсудить сложные вопросы контроллинга затрат рабочего времени отдельных категорий работников.

Программа семинара:

  1. Контроллинг персонала-современная концепция управления персоналом
  • Контроллинг персонала как система внутрифирменного планирования и контроля в сфере работы с человеческим ресурсом.
  • Разработка и предоставление инструментов для обеспечения факторов увеличения производительности труда на предприятии.
  • Задачи контроллинга персонала.
  • Функции контроллинга персонала.
  • Информационно-обеспечивающая функция.
  • Плановая функция.
  • Управляющая функция.
  • Контрольно-аналитическая функция.
  • Задачи службы контроллинга персонала.
  1. Рассмотрение контроллинга персонала в качестве системного объекта целей контроллинга персонала и их иерархии
  • Перечень элементов, составляющих систему.
  • Связи элементов между собой (механизм функционирования и развития).
  • Требования к контроллингу персонала как к системе.
  • Связь контроллинга персонала с внешней средой (уточнение влияния факторов на изменение системы контроллинга персонала, его включение в систему общеорганизационного контроллинга).
  1. Виды контроллинга персонала
  • Стратегический контроллинг персонала.
  • Оперативный контроллинг персонала.
  • Задачами оперативного контроллинга персонала.
  • Привлечение персонала.
  • Развитие персонала.
  • Руководство персоналом.
  • Сервис для персонала.
  • Маркетинг персонала.
  • Мотивация персонала.
  • Увольнение персонала.
  • Основные направления контроллинга рабочего времени.
  • Количественные и качественные показатели оценки эффективности работы персонала.
  • Корреляционно-регрессионного анализ   как метод контроллинга персонала.
  • Специфические особенности контроллинга: партнерство сотрудников по бизнесу; повышение роли PR-культуры; планирование персонала, внешние позиции; возрастание конкуренции; рыночная активность.
  1. Документальное обеспечение контроллинга персонала
  • Планирование деятельности и определение плановых (целевых) значений показателей.
  • Контроль исполнения плана.
  • Анализ и выявление причин отклонений фактических значений показателей от плановых.
  • Принятие на этой основе управленческих решений по минимизации отклонений.
  • Служба контроллинга персонала как часть централизованной службы контроллинга.
  • Служба контроллинга персонала как штабная структура, подчиняющаяся непосредственно первым лицам компании.
  • Служба контроллинга персонала как часть отдела персонала.
  • Использование подразделением контроллинга персонала физиологических и социально-психологических характеристик сотрудников.

В стоимость обучения входит: Методический материал, кофе-паузы.

По окончании обучения выдается: Сертификат в объёме 16 часов