Курс повышения квалификации "Кадровый резерв: инструменты мотивации, удержания и развития перспективных сотрудников"

25 ноября
27 ноября
Цена: 
26500
Скидка: 
5
%
Место проведения: 
г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар

Для кого предназначен

Приглашаются руководители и сотрудники службы персонала, образовательных подразделений, учебных центров предприятий и организаций, а также все заинтересованные лица.

Введение

Кадры решают всё – и это правда!   Однако для эффективной работы персонал предприятия необходимо непрерывно мотивировать и обучать, а подобные мероприятия требуют, как правило, не малых финансовых затрат. Как же быть?  

В программе курса речь пойдёт о новейших инструментах мотивации, удержания и развития перспективных сотрудников, необходимых для успешной деятельности предприятия в условиях кризиса и ограниченности ресурсов.

Программа:

1.  Современные методики формирования профессиональной команды управленцев и высококвалифицированных работников за счет собственных ресурсов предприятия.  
Формирование системы работы с кадровым резервом в соответствии с целями, корпоративной культурой, кадровым составом предприятия. Определение ключевых должностей и сроков для подготовки резерва. Анализ организационной структуры предприятия. Анализ структуры персонала по возрасту и квалификации, включая управленческие кадры.

2.  Социально-психологические аспекты работы.  
Особенности работы с сотрудниками разных возрастных и социальных групп.

3.  Определение оптимальной численности резервистов под каждую позицию .  
Планирование оптимальной численности резервистов. Работа с руководителями структурных подразделений при отборе кандидатов в резерв.
Практикум:   «Формирование плана потребности предприятия в персонале на год».

4.  Внешний и внутренний кадровый резерв.  
Обеспечение предприятия высококвалифицированными работниками за счет внутренних ресурсов. Внешние источники покрытия, работа с профильными учебными заведениями.

5.  Профилирование целевых должностей.  
Составление карты компетенций, профиля должности. Определение  дополнительных критериев для отбора кандидатов.

6.  Разработка положения о кадровом резерве.    
Структурирование этапов программы, зон ответственности участников. Согласование проекта положения о кадровом резерве с руководителями подразделений. Процедура согласования.

7.  Информационное сопровождение программы подготовки кадрового резерва на предприятии.  
Информирование сотрудников предприятия о целях и задачах программы. Профилактика появления негативных слухов.

8.  Методы отбора в кадровый резерв, поиска и оценки кандидатов.  
Способы выдвижения кандидатов. Разработка и проведение стандартизированной процедуры отбора, с целью выявления управленческого потенциала сотрудника и его готовности к обучению. Цели и методы оценки на различных этапах работы с кадровым резервом. Выбор оптимальных инструментов с учетом категории кадрового резерва и целей оценки. Принятие решений по результатам оценки. Оценка резервистов для планирования ближайшей зоны развития и обучающих мероприятий. Особенности проведения оценки на основе модели компетенций. Методика выявления кандидатов. Формирование профилей компетенций под конкретные должности.
Практикумы:  
- «Определение компетенций на основе специально разработанных тестов».
- «Метод оценки 360 градусов».

9.  Организация и планирование работы по развитию кадрового резерва.  
Разработка и реализация программ целевого развития резервистов. Разработка индивидуального плана развития резервиста: составление карьерограмм, планирование карьеры, факторы успешности. Обеспечение качества подготовки резервистов. Проведение обучающих мероприятий по формированию необходимых компетенций и навыков. Организация стажировки на рабочем месте. Система целевой подготовки молодых кадров. Формирование состава комиссии по работе с кадровым резервом и молодыми кадрами на предприятии.
Практикумы:
- «Формирование индивидуальных планов развития для разных категорий персонала».
- «Разработка типовых и индивидуальных программ стажировки».

10.  Организация системы наставничества в рамках работы с кадровым резервом.  
Технологии наставничества. Создание условий для преемственности поколений на предприятии. Экспертная оценка кандидатов для работы наставниками. Мотивирование наставников. Социально-психологическое сопровождение.
Практикумы:
- «Применение моделей компетенций при внедрении системы наставничества».
- «Универсальное социально-психологическое исследование коллектива с целью выбора наставников».

11.  Организация обучающих мероприятий для резервистов.  
Выявление потребностей в развитии и обучении персонала. Подготовка плана обучения. Система внутрикорпоративного обучения. Нормативно-методическая база, разработка пакета документов внутрифирменного обучения персонала. Практика их применения.
Практикум:   «Составление отчетности в целях оценки эффективности обучения сотрудников».

12.  Система мотивации резервистов на предприятии.  
Эффективность применения материальных и нематериальных методов мотивации. Профилактика профессионального выгорания и предотвращения эффекта неоправдавшихся ожиданий резервистов. Организация и проведение на предприятии мотивационных исследований. Практика удержания резервистов на предприятии инструментами мотивации.
Практикум:   «Разработка анкет для проведения мотивационного исследования резервистов».

13.  Мониторинг и оценка результатов подготовки резервистов.  
Методики комплексной оценки качества подготовки. Оценка производственных результатов. Оценка индивидуальных планов развития. Оценка результатов проектной работы. Поощрение успешных резервистов и исключение из резерва за низкие результаты.

14.  Документационное сопровождение работы с кадровым резервом.  
Разбор примеров локальных нормативных документов. Разработка анкет и бланков оценки. Составление отчетности.
Круглый стол   «Преимущества и недостатки содержания отдельных документов. Целесообразность разработки и внедрения нормативных актов для своей компании».

15.  Оценка эффективности работы с кадровым резервом.  
Анализ результатов внедрения программы формирования кадрового резерва на предприятии. Оценка результатов подготовки резервистов и их соответствия планируемой должности. Оценка результатов адаптации в новой должности.
Круглый стол   «Практические рекомендации по разработке и реализации общей программы формирования и развития кадрового резерва».

Программа построена   на основе практического опыта работы ведущего курса в области организации работы с кадровым резервом на производственном предприятии, организации обучения и развития персонала, ротации кадров.

 

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате