Семинар "Интеграция управленческой команды и управление изменениями"

24 ноября
с 10.00 до 17.30
25 ноября
Цена: 
22800
Скидка: 
5
%
Место проведения: 
г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар

Для кого предназначен

Владельцев бизнеса, руководителей всех уровней, HR менеджеров и специалистов кадрового резерва.

Цели семинара/курса

Развитие слаженной бизнес-команды, способной решать задачи различного уровня сложности, максимально используя при этом потенциал как каждого члена команды, так и всего коллектива в целом.

Введение

В непростое время для бизнеса – идут многие процессы слияния, поглощения, объединения компаний. В управление приходят новые команды, управленцы с опытом работы в разных областях и разнообразным опытом решения сложных задач бизнеса.  

Каким образом быстро и результативно провести интеграцию в команде управленцев, в компании. Инициируются множество изменений, нововведений, инновационных процессов – этими изменениями необходимо эффективно управлять. Человеческий фактор может как свести на «нет» все усилия – так и поднять команду, компанию на небывалую высоту.  

На семинаре-практикуме – мы будем работать над реалиями своей команды, создавать такую атмосферу и систему ценностей, которые будут стимулировать людей действовать сообща и добиваться результатов.  

Будем рассматривать все аспекты управления изменениями – как в процессном варианте, так и в умении выстраивать взаимодействие людей в этих процессах, предусматривать точки сопротивления и запускать процессы по снятию нежелательных настроений и действий.

Вас ждут групповые обсуждения, ситуационные задачи, уникальные авторские ролевые игры и множество кейсов, разработанных на основе опыта бизнеса.

Задачи семинара:
- Запуск процессов интеграции во взаимодействии.
- Формирование установки на взаимное усиление команды.
- Разработка методов внедрения изменений в компании.
- Тренировка механизмов эффективного взаимодействия и координации в совместной работе.

Форма проведения:
- Интерактивный практикум в формате тренинга.
- Минимальные информационные блоки.
- Метафорические задачи; креативные задачи.
- Деловые игры, групповые дискуссии.
- Работа в малых группах по решению задач.
- Передача технологий построения и оттачивания навыков командной работы.
- Задачи решаются путем совместного поиска решений всеми участниками рабочей группы на основе инновационных приемов и психотехник.
- Каждый участник обеспечивается рабочей тетрадью с методическими материалами по теме тренинга, там же содержатся упражнения для групповой и индивидуальной работы и листы для собственных заметок.

Программа:

Руководящая команда.

•  Процессы интеграции команды. 4 основные функции менеджмента команды по Ицхаку Адизесу

•  Единое  понимание руководителями

•  целей компании, четких приоритетов в ее развитии

•  Важность выработки единого мнения по основным вопросам бизнеса у образующейся во время слияния команды руководителей

•  Искусство проведения интеграции: принимать решения, которые отвечают особенностям конкретной ситуации и учитывают многие факторы: долгосрочные цели объединенной компании, уникальные источники создания стоимости и организационную эффективность

Командные ресурсы для достижения поставленной цели.

•  Ресурсы, осознаваемые и неосознаваемые – как их использовать

•  Определение внешних и внутренних ресурсов. Ресурсы членов команды

•  Формирование адекватных ожиданий участников друг от друга

Эффективное взаимодействие в команде.

•  Внутригрупповое общение, Стандарты внутрифирменных коммуникаций

•  Личные и деловые отношения внутри организации. Осознание дефицитов и ресурсов

•  Принятие решений в команде. Особенности принятия решений в команде. Технологии разработки командного решения

Управление командой организации.

•  Определить целевые показатели, оценить, в каких областях необходимы улучшения, проанализировать сокращение издержек и реализацию синергий

•  Задачи подразделений, этапы интеграции и их ожидаемые результаты

•  Продукт Компании: вклад каждой единицы в цепочке ценностей ЦЕЛОГО

•  Ввод новых сотрудников в команду – включение в конструктивную деятельность. Уход сотрудника – как минимизировать риски и сохранить результативность

•  Тайм менеджмент в командной работе

•  Нахождение оптимального баланса отношений между сотрудниками (сохранение дружеской атмосферы, и результативной деловой требовательности)

•  Обеспечение обратной связи в команде

•  Работа со скрытыми и явными конфликтами. Отношение к конфликту. Управление эмоциями

•   Использование энергии конфликта, перевод в конструктивное русло

Управление изменениями в компании.

•  Планирование изменений: анализ и прогноз. Разработка возможных мер и выбор соответствующей стратегии. Различные уровни вмешательства в старую структуру (индивидуум, группа, подразделение, организация в целом)

•  Сопротивление изменениям - нормальное явление. Наиболее трудно внедряемые нововведения - связанны с изменением поведения сотрудников

•  Системная технология вмешательства

Проблемы при введении изменений.

•  Уровни, на которых возникает сопротивление изменениям

•  Причины возникновения сопротивления: системный подход к изменениям: устранение причин, настройка системного подхода

Управление мотивацией персонала при сопротивлении изменениям.

•  Человеческий фактор: - обязательный учет при внедрении изменений

•  Что движет сотрудниками - как направлять их на принятие изменений, готовить к трудностям и их преодолению?

•  Управление перспективной мотивацией: что для людей, групп является важной, стержневой составляющей их работы, желания достигать результатов

•  Управление тактической мотивацией: что подвигнет сотрудников работать на ближайшую перспективу, достигать цели коротких периодов. Компетентностные особенности управления мотивацией. Психотипические особенности людей и что каждому психотипу нужно?

•  Управление оперативной мотивацией: день за днем что делает руководитель для поддержки тонуса сотрудников

•  Технологии изменения мотивации

•  Методы воздействия, задействуем все каналы восприятия персонала. Управление каналами коммуникаций

•  Управление конфликтами – перевод в конструктивное русло

Подведение итогов.

•  Ассимиляция приобретённого опыта

•  Рекомендации по внедрению изменений в рабочую деятельность

Ответы на вопросы слушателей.

 

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате