Семинар "HR-стратегия в период пандемии"

Целевая аудитория: сотрудники HR-отделов, отделов кадров, руководители организаций.

ПРОГРАММА

1. Прогнозы развития ситуации на рынке труда в условиях угрозы распространения коронавируса и кризисной ситуации в целом. Актуальные изменения на данный момент

2.  Отличие текущего кризиса 2020г. от кризисов 2008-2009гг. и 2014-2015гг.

3.  Оценка своего положения компанией-работодателем. Планирование стратегии и плана действий hr-отдела с руководством компании

4. Кто такой удаленный работник? Чем удаленная работа отличается от фриланса?

5. Минусы удаленной работы для компании-работодателя

6. Шаги по оптимизации персонала

• Оптимизация в период COVID-19 как процесс управления эффективностью. Определение целей оптимизации. Диагностика текущей ситуации в зависимости от целей.  Ищем узкие места: анализ причин снижения эффективности системы управления предприятием. 
• Как выбрать оптимальный тип организационной структуры по предприятию и каждому из его подразделений?
• Управленческие уровни, распределение ответственности, иерархичность, подчиненность.
• Оценка требуемых и имеющихся для желаемой структуры ресурсов – человеческих, финансовых, материально-технического обеспечения. 
• На чем нельзя экономить. Реализация проекта по оптимизации оргструктуры. Практические приемы управления изменениями. Определение основных направлений деятельности. 
• Где могут быть подводные камни, как их обойти?
• Основные приемы и мероприятия по уменьшению сопротивлений. 
• Роль кадровой службы в проектах по оптимизации. Локальные нормативные акты в сфере организационного проектирования. 

7. Трудовые процессы и затраты рабочего времени, в том числе при удаленной работе сотрудников. Рабочее время сотрудников как ресурс. Как определить рациональную численность персонала и гибко её изменять? Как снизить существующую численность до оптимальной, и при этом избежать конфликтов и социальных проблем (что особенно актуально для предприятий крупного бизнеса).

8. Как составить договор о дистанционной работе

9. Увольнение сотрудников в кризисный период

• Увольнение работника в период пандемии без риска для компании: защищаем интересы работодателя. Увольнение по соглашению сторон. Обязательные и рекомендуемые процедуры. Правомерность прекращения срочного трудового договора.  
• Сокращение персонала: все тонкости. Что делать, если сокращение невозможно? 
• Перевод работника на другую должность с меньшим окладом. 
• Выплаты, производимые работнику. Иные основания увольнения по инициативе работодателя. Типичные ошибки, судебная практика.

10. Особенности рекрутмента в период пандемии. Востребованные профессии  в период пандемии

11. Способы удаленного подключения к ресурсам компании

12. Связь с сотрудниками. Мессенджеры, видеоконференции и вебинары. Как организовать рабочие встречи онлайн:

• Летучки, планерки, отчеты онлайн. Как эффективно проводить собрания отдела на удаленке? 
• Облачные сервисы, чаты и календари работать в помощь работодателю.

13. Управление вниманием и мотивацией сотрудников
14. Планирование задач

15. Инструменты для контроля удаленных сотрудников, учета рабочего времени и организации качественной коммуникации внутри компании

16. Обучение и профессиональное развитие. Видеоконференции для обмена знаниями

17. Риски для бизнеса от удаленного доступа к ресурсам компании

18.  Дополнительно:  Психология увольнения

• Важность коммуникаций при проведении процедуры сокращения
• Удаленное управление персоналом в условиях сокращения штата
• Важная роль руководителя компании и менеджера по персоналу
• Обеспечение лояльности и эффективной работы сотрудников в условиях неопределенности
• Избежание демотивации сотрудников
• Предотвращение конфликтных ситуаций
• Подготовка к разговору с сотрудником, в том числе в дистанционном режиме. Проведение беседы с увольняемым сотрудником
• Виды обратной связи сотруднику. Корректное предоставление негативной информации
• Общение с разными типами сотрудников, работа с агрессией, манипуляциями, сопротивлением
• Преодоление сопротивления увольняемого, технологии ответов на возражения

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.