Вопросы и регистрация: portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Семинар "Государственная и муниципальная служба. Организация работы с персоналом"

21 октября
2 дня (16 часов)
22 октября
Цена: 
24900
Скидка: 
3
%

Скидка только посетителям портала Piterbo.ru при подаче заявки через сайт

Организатор: 
Место проведения: 
Онлайн-трансляция или г. Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 73

Целевая аудитория: руководители среднего и высшего звена исполнительных и представительных органов власти регионального и муниципального уровня, территориальных подразделений федеральных органов исполнительной властии все заинтересованные специалисты.

Цель курса:  Повысить навыки участников в области управления персоналом

Результат:

применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:

  • развить собственный потенциал в управлении персоналом
  • познакомиться с разными формами планирования и контроля, мотивации персонала, сравнить их возможности;
  • принять участие в дискуссиях и совместном поиске решений эффективных способов действия для типичных и наиболее трудных ситуаций управления подчинёнными;
  • услышать обратную связь и рекомендации относительно своих умений и навыков от участников группы и тренера;
  • понять стандарты взаимодействия с подчиненными и механизмы воздействия на них.

Практические примеры, разбор актуальных ситуаций участников и тренера, нестандартные подходы к решению типовых задач помогут Вам найти оптимальные и эффективные решения в решении вопросов управления персоналом.

ПРОГРАММА

1. Требования к руководителю  среднего и высшего звена исполнительных и представительных органов власти регионального и муниципального уровня, территориальных подразделений федеральных органов исполнительной власти.

2.       Составляющие эффективного руководства.

·           Личные качества руководителя в коллективе

·           Стили руководства и рекомендации по их применению

·           Понимание внутренней динамики эффективного коллектива

·           Постановка стандартов работы внутри группы

·           Основные ошибки во взаимодействии с подчиненными

·           Составляющие эмоционального интеллекта

Упражнение: Выявление качеств руководителя

3.  Основные функции управленческой деятельности.

·           Планирование

·           Целеполагание

·           Организация

·           Мотивация

·           Контроль          

Формирование оценки целей по формату SMART .

4.       Эффективное делегирование.

·           Правила постановки задач подчиненным

·           Выбор задач для делегирования

·           Единая система хранения и контроля исполнения поручений

·           Минимизация рисков

·           Обучение сотрудников и подготовка лидеров групп

Упражнение: Создание базы данных делегируемых задач

5.       Мотивация сотрудников.

·           Анализ поведения сотрудников: компетенция, мотивация, лояльность.

·           Мотивационные теории

·           Основные инструменты мотивации

·           Формы стимулирования сотрудников

·           Факторы материальной и нематериальной мотивации

·           Предотвращение демотивации сотрудников

·           Поддержание высокой мотивации в коллективе

Упражнение – определение мотивационных типов сотрудников подразделения

6.  Повышение эффективности управления. Основные функции управления, их распределение и закрепление правовыми актами. 

·           Инструменты повышения эффективности муниципального и государственного управления.

·           Совершенствование организационных структур.

·           Информация для управления, вопросы муниципальной статистики.

·           Организация мониторинга и контроля.

·           Доклады о результативности деятельности.

·           Показатели эффективности/неэффективности управления.

7.  Модернизация управления кадрами.  

·           Подходы к установлению численности персонала в органах власти.

·           Формы разделения труда.

·           Зависимость числа подчиненных от характера основной деятельности руководителя.

·           Совершенствование системы оплаты труда на государственной гражданской службе.

8.  Управление по результатам в государственном секторе.

·           Бюджетирование, ориентированное на результат.

·           Система государственных программ и проектов, используемых в качестве инструментов управления российской экономикой и социальной сферой.

·           Разработка и реализация государственных программ.

·           Мониторинг и оценка эффективности деятельности органов исполнительной власти по реализации программ и проектов.

9.  Управление коллективом в системе государственного и муниципального управления.

·           Источники власти: на что опереться руководителю.

·           Матрицы человеческих ценностей, способы мотивации.

·           Виды управленческих структур, сильные и слабые стороны различных видов управленческих структур.

10.  Выращивание своей управленческой команды.

·           В чем отличие команды и подчиненного коллектива;

·           Оценка личностного и профессионального потенциала коллег и подчиненных;

·           Команда должна расти вместе с вами.

11. Управление карьерой в системе государственной и муниципальной службы. 

·           Как можно развивать собственный управленческий потенциал и стимулировать служебный рост, если пока нет возможностей в продвижении по карьерной лестнице.

·           Необходимые навыки для достижения успеха на высшем управленческом уровне.

Практикум «Определение ближайшей зоны персонального развития – чего вам не хватает для следующего шага в карьере».

12.  Отработка навыков саморегуляции, чтобы «держать удар» и управлять ситуацией.

13.   Самомотивация.

·           Бальная таблица формирования навыков

·           Положительные и отрицательные подкрепления

·           Управление внутренними обязательствами

·           Использование утверждений

·           Формирование навыков самомотивации

Упражнение: Составление личной таблицы бальной мотивации

14.  Построение отношений с вышестоящим руководством в жестких иерархических системах государственного и муниципального управления.

·           Определение психотипа руководителя, его жизненных взглядов, стереотипов и потребностей, дарение уместных подарков, способность обратить внимание руководителя на свои деловые качества.

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

 

! Предварительная подготовка :  Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы

Занятия проходят в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников семинара. Выполняются практические упражнения, поиск совместного решения актуальной проблемы представителей группы. В работе используются: слайды, кейсы, тематические примеры. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие основных факторов, с которыми они могут столкнуться на работе. Используются работа в малых группах, мозговой штурм. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Другие даты проведения