Вопросы / Записаться: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp и portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения! Узнайте, как получить скидку!

Онлайн-курс "Финансовый менеджер (специалист финансовой службы)"

15 февраля
4 дня (24 ччаса)
18 февраля
Цена: 
24600
Скидка: 
8
%
Место проведения: 
Онлайн-трансляция

Приглашаются:

  • Финансовые менеджеры, специалисты финансовых служб.
  • Руководители проектов. Руководители и специалисты, включенные в кадровый резерв на руководящие позиции, заинтересованные в получении новых компетенций.

В ходе мероприятия Вы получите:

  • Методику работы в системе бюджетирования и управленческого учета.
  • Ответы на сложные вопросы эффективного использования результатов финансового анализа.
  • Практические приемы эффективного управления временем.

В стоимость мероприятия входит:

  • Комплект авторских материалов.
  • Удостоверение о повышении квалификации в объёме 24 часа

Формат обучения: Онлайн-трансляция

В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:

  • Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
  • При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 10%
 

Программа онлайн-курса:

Модуль 1. Личная эффективность, тайм-менеджмент: как получить 25 часов в сутках

Управление временем: как получить 25 часов в сутках

  • Личная и управленческая эффективность и ее измерение.
  • Составляющие личной эффективности: 7 навыков высокой эффективности (С.Кови).
  • Концепция личного лидерства (Р.Шарма).
  • Психологическая и коммуникационная компетентность руководителя.
  • Управленческая компетентность руководителя.
  • Постановка целей, планирование, координация и организация работы подчиненных, способы контроля.
  • Управление событиями.
  • SMART-анализ цели. ТМ-диагностика.
  • Определение уровня эффективности управлением рабочим и личным временем с выявлением проблемных зон.
  • Сильные и слабые стороны в личном ТМ, выводы и решения.
  • Самоаудит по основным направлениям и выявление областей для дальнейшего развития. Преодоление психологического сопротивления.
  • Индивидуальные особенности восприятия времени. Самомотивация для изменений и развития.
  • Неэффективные рабочие состояния и способы их преодоления.
  • Приемы саморегуляции на рабочем месте.
  • Техники противостояния стрессу и поиск личных ресурсов.
  • Правильное планирование работы и жизни как способ уменьшения стресса.
  • Синдром хронической усталости, синдром эмоционального выгорания, психосоматический фактор.
  • Управление своим энергетическим балансом.
  • Источники пополнения энергии.
  • Приемы релаксации и мобилизации.

Модуль 2. Рабочая система управленческого учета: индивидуальный подход к типовым формам

Адаптация стандартной системы классификации затрат на производство

  • Пересмотр и адаптация группировки затрат на производство по месту возникновения, по видам расходов (по элементам затрат и статьям калькуляции), по видам продукции (объекту учета) для условий функционирования предприятия.
  • Классификация производственных затрат: по экономической роли в процессе производства (основные и накладные), по способу включения в себестоимость (прямые и косвенные), по отношению к объему производства (постоянные, переменные, полупеременные), по периодичности возникновения (текущие и единовременные), по участию в процессе производства (производственные и непроизводственные), по отношению к запасам (себестоимость и расходы периода).
  • Анализ затрат при принятии управленческих решений, анализ альтернативных затрат, необратимых затрат, вмененных затрат.
  • Анализ поведения затрат при изменении объемов производства и реализации продукции; релевантные уровни.
  • Включение затрат в себестоимость продукции.
  • Учет прямых затрат. Учет и распределение косвенных затрат. Выбор метода распределения затрат: традиционные и функциональные.
  • Особенности сбора и распределения затрат.

Выбор оптимального метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции

  • Позаказный метод учета затрат.
  • Попроцессный и попередельный методы учета затрат.
  • Попередельный метод учета затрат и калькулирование себестоимости. Область применения, сущность, отличительные особенности, объекты учета затрат и объекты калькулирования себестоимости.
  • Калькулирование фактической себестоимости переделов и готовой продукции.
  • Полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты учета. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Область применения, отличительные особенности.
  • Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Область применения, отличительные особенности. Объекты учета затрат и объекты калькулирования. Понятие нормативных затрат и система «стандарт-костинг». Разработка нормативных калькуляций. Учет затрат по нормам.
  • Определение отклонений фактических затрат от установленных норм по прямым затратам (метод документирования, инвентарный метод), по косвенным расходам. Порядок списания отклонений от норм и включение их в себестоимость. Учет изменений норм. Сводный учет затрат при нормативном методе. Порядок определения фактической себестоимости отдельных видов изделий.
  • Метод калькулирования директ-костинг и CVP – анализ.
  • Метод учета и калькулирования полной себестоимости и метод «директ-костинг»: особенности учета, значение в условиях рыночной экономики.
  • Анализ «затраты – выход продукции – прибыль» (CVP), Принятие решений по вопросам ценообразования и анализ рентабельности.
  • Неполная себестоимость и маржинальный доход; точка критического объема производства; операционный рычаг.

Принятие управленческих решений. Релевантный подход

  • Процесс принятия управленческих решений: определение целей и задач; поиск альтернативных вариантов решений; выбор оптимального решения.
  • Использование анализа поведения затрат при принятии решений, измерение релевантных издержек и поступлений для принятия решений.

Модуль 3. Финансовый анализ в системе финансового планирования

Экспресс- анализ финансового состояния предприятия

  • Чтение финансовых отчетов: вертикальный, горизонтальный, сравнительный, трендовый, факторный и метод финансовых коэффициентов.
  • Анализ структуры баланса.
  • Неудовлетворительная структура баланса. «Болевые точки».

Анализ в системе финансового планирования

  • Операционная безопасность.
  • Финансовый бюджет.
  • Расчет критического объема продаж.
  • Прогнозирование на основе пропорциональных зависимостей.

Финансовая устойчивость и платежеспособность предприятия

  • Классификация активов по степени ликвидности.
  • Классификация источников формирования активов по степени срочности платежей.
  • Определение коэффициентов ликвидности баланса.
  • Характеристика платежеспособности предприятия с позиций партнеров банкиров и инвесторов.
  • Определение и анализ коэффициентов финансовой независимости, финансовой устойчивости и мобильности активов предприятия.

Точки определения возможного банкротства предприятия

  • Определение возможного банкротства предприятия на основе анализа структуры баланса, на основе анализа показателей ликвидности и показателей финансовой независимости и устойчивости. Критерии Альтмана.
  • Анализ и оценка реальных возможностей восстановления платежеспособности предприятия.

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

  • Формирование и виды финансовых результатов деятельности предприятия.
  • Анализ и оценка уровня и динамики показателей прибыли (убытка).
  • Факторный анализ прибыли от реализации.
  • Анализ прибыли в системе «директ-костин».
  • Анализ распределения и использования прибыли.
  • Анализ рентабельности деятельности предприятия.
  • Определение коэффициентов рентабельности деятельности и коэффициентов деловой активности предприятия. Факторный анализ показателей рентабельности.
  • Пути увеличения рентабельности предприятия.

Анализ денежных потоков: когда прибыль есть, а денег нет

  • Понятие денежных потоков, потоков свободных денежных средств, положительного, отрицательного, нулевого и чистого денежного потока.
  • Прямой и косвенный методы анализа движения денежных средств.
  • Прогнозирование отчета о потоках денежных средств.
  • Определение оптимального уровня денежных средств.

Анализ структуры капитала

  • Собственный, привлеченный и собственно — привлеченный капитал.
  • Цена капитала: цена основных источников капитала, взвешенная и предельная цена капитала.
  • Оценка уровня и значимости операционного и финансового левериджа.
  • Метод «мертвой точки».
  • Анализ влияния структуры капитала на уровень платежеспособности.

Модуль 4. Бюджетирование в финансовом планировании

Бюджетирование как технология финансового планирования

  • Преимущества и недостатки использования технологии бюджетирования в финансовом планировании.
  • Стратегическое, тактическое и оперативное бюджетирование.
  • Классическое и скользящее бюджетирование.
  • Применение системы бюджетного управления.
  • Виды центров финансовой ответственности (ЦФО).
  • Реформирование финансовой структуры организации в зависимости от потребностей системы бюджетирования.
  • Организация финансового планирования без реформирования финансовой структуры путем адаптации системы бюджетирования.
  • Особенности формирования финансовой структуры сложных экономических систем (дочерние предприятия, филиалы, холдинги, группы и объединения компаний).

Разработка финансового плана через систему бюджетирования

  • Прогноз объема продаж и бюджет продаж. Бюджет производства.
  • Операционные бюджеты: особенности разработки. Бюджет товарных запасов. Бюджеты производственных затрат.
  • Бюджет себестоимости.
  • Финансовые бюджеты: особенности разработки. Инвестиционный бюджет. Бюджеты расчетов с контрагентами. Соотношение финансовых бюджетов и платежного календаря.
  • Мастер-бюджет: особенности разработки. План прибыли. План движения денежных средств. Прогнозный баланс.
  • Финансово-экономическое обоснование управленческих решений на основе данных мастер-бюджета.

Контроль исполнения финансового плана

  • Организация мониторинга исполнения финансового плана. Основные и дублирующие системы контроля.
  • Отклонения: понятие, виды, подходы к анализу, роль в системе контроля исполнения финансового плана.
  • Возможности использования скользящего бюджетирования для целей контроля.

 

Новости

Форум для предпринимателей РОСТ состоится 11 марта в 10:00 мск в онлайн-формате.

Что такое РОСТ?

  • Бесплатное мероприятие для владельцев бизнеса и генеральных директоров;
  • 4 часа выступлений ведущих предпринимателей, специалистов по развитию и
  • ...Подробнее

Сегодня многие стремятся перейти на удаленный формат работы, когда нет необходимости каждый день ходить в офис, и можно работать дома в комфортных для себя условиях. Каждый может освоить новую профессию, и сделать свою мечту реальной. Мы составили список лучших профессий в Интернете. Здесь...Подробнее

20 декабря в IV раз подвели итоги Ежегодной Премии «Эффективное образование», вручаемой за лучшие кейсы в области корпоративного, профессионального, дополнительного и онлайн образования. Лауреаты Премии – лидеры российского рынка, их проекты ежегодно вдохновляют на большие результаты в области...Подробнее

18 декабря были подведены итоги ежегодной Четвертой Программы «Развитие регионов. Лучшее для России», направленной на поиск наиболее эффективных практик регионального развития и создание плодотворного сотрудничества бизнеса, общества и власти.

Экспертный совет Программы, в состав которого...Подробнее

С 17 по 20 ноября в Москве прошел ежегодный Tech Week, но в этот раз в новом формате онлайн. Несмотря на ограничения и экстренную трансформацию, Tech Week остался одной из самых масштабных конференций для бизнеса. За 4 дня онлайн-платформу конференции посетило более 2600 зрителей, чтобы...Подробнее

Впервые, 20 декабря в онлайн-режиме, состоится самое глобальное событие в сфере образования – Премия «Эффективное образование».

«Пандемия пришла неожиданно и внесла свои корректировки в намеченные планы. Мы приняли решение изменить полностью формат проведения мероприятия и сделать его...Подробнее

Впервые, 18 декабря в онлайн-режиме, состоится Программа «Развитие регионов. Лучшее для России», направленная на поиск и объединение наиболее эффективных практик развития регионов, для создания плодотворного сотрудничества бизнеса, общества и власти.

«Нашим приоритетом является...Подробнее