Курс повышения квалификации "Финансовый директор"

26 ноября
5 дней (09:00 - 16:15)
30 ноября
Цена: 
55500
Скидка: 
3
%
Место проведения: 
Санкт-Петербург, м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А

Программа «Финансовый директор» нацелена на повышение квалификации и профессионализма специалистов, работающих в сфере финансов. Обучение будет полезно: начальникам финансовых служб; управленцам в сфере корпоративных финансов; владельцам бизнеса, выполняющим функции финансового директора; руководителям в сфере управленческого учета; специалистам, занимающимся управлением кредитными и денежными потоками. Пройдя курс для директоров по финансам, вы научитесь быстро ориентироваться в мире современного бизнеса.

Программа обучения

5 дней очного обучения 09:00 - 16:15

Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб

  • Финансово-экономическая и бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности
    Практикум: Анализ причин неэффективности финансово-экономической и бухгалтерской службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько бухгалтеров и финансистов, экономистов нужно бизнесу
  • Функции и продукты финансово-экономических и бухгалтерских служб. Что и для кого мы создаем? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качества  управленческих отчетов
  • 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
  • Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
  • Оптимизация  бизнес-процессов финансово-экономических и бухгалтерских служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров. Практикум: Применение метода построения функциональной матрицы

Эффективная система бюджетирования

  • Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно
  • Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей
  • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании
  • Эффективные практические методики бюджетирования
  • Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования. Практикум: "Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей"
  • Выбор программного обеспечения
  • Регламентация и автоматизация системы бюджетирования
  • Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования
  • Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент

Управление рисками

  • Что такое риск. Определения рисков. Основные типы рисков и их описание событий, приводящих к риску
  • Общеэкономические и политические риски (риски окружающей среды)
  • Операционный риск - неадекватность ключевых показателей деятельности
  • Финансовый риск - неадекватное управление валютным курсом
  • Стратегический риск - неадекватная оценка результатов SWOT-анализа 
  • Основные параметры риска: вероятность наступления события, срок, сумма под риском
  • Количественная сторона рисков
  • Показатели для измерения вероятностей на основе накопленной статистики 
  • Дисперсия
  • Среднеквадратичное отклонение
  • Бета
  • Применение статической оценки рисков для
  • Нормирования рентабельности каждого передела в процессе бюджетного планирования
  • Формирования резервов для компенсации негативных последствий рисков
  • Групповая дискуссия : Нужно ли избегать рисков? Если в основе оценки рисков лежит вероятность отклонения в любую сторону, то противодейтсвие рискам может сократить и положительную сторону отклонения
  • Применение управленческой гибкости и «антихрупкости» Н.Талеба для управления положтельной стороной рисков
  • ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и управления положительной стороной рисков
  • Качественная сторона рисков
  • Прогнозирование рисковых событий
  • Составление реестра рисковых событий - карта рисков
  • Карта рисков, как инструмент анализа и контроля рисков
  • Назначение и структура карты рисков
  • Кто должен составлять карту рисков
  • Как обеспечить на практике вовлеченность ЛПР в непосредственную работу по карте рисков
  • Практикум : Задание «Заполнить карту контроля рисков и мер предполагаемого контроля для условной компании»
  • Централизованная служба риск менеджмента
  • Что является объектом управления в риск менеджменте
  • Задачи службы риск менеджмента
  • Связь с внутренним аудитом и внутренним контролем
  • Групповая дискуссия :  Централизованная или децентрализованная служба риск менеджмента. Что лучше для холдинга? Плюсы и минусы каждого варианта

Организация управления оборотным капиталом

  • Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
  • Расчет потребности в оборотном капитале       
  • Управления операционным  денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств
  • Определение потребности в финансирование операционной деятельности
  •  Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток
  • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
  • Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности.
  • Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.
  • Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыль»

Управление ценностью (стоимостью) компании

  • Понятие стоимости бизнеса. Определение. Концепция стоимостно-ориентированного менеджмента. Основные понятия.
  • Пятнадцать факторов создания и повышения стоимости бизнеса для российских компаний малого и среднего бизнеса.
  • Оценка бизнеса. Доходный, затратный и сравнительный  подходы в оценке бизнеса. Методы оценки в рамках каждого подхода. 
  • Специфика оценки компаний в России
  • Типичные причины продажи бизнеса. Психология продавца бизнеса как важный фактор переговоров.
  • Продажа бизнеса как один из этапов стратегии компании.
  • Порядок действий по продаже бизнеса. Экспертиза бизнеса как предмета продажи. Предпродажная подготовка. Поиск покупателя. Как искать и найти покупателя бизнеса? Типы покупателей. Каналы коммуникации с покупателями – реклама, прямые продажи и пр. Подготовка к сделке. Сделка.
  • Юридическое оформление сделок купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса. Финансовые расчеты в рамках сделок купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса.

Для кого этот курс обучения

На сегодняшний день должность финансового директора очень важна в любой компании. Он является правой рукой руководителя. Поэтому повышению профессионализма и квалификации финансовых директоров уделяется особое внимание. Эти специалисты должны обладать актуальными знаниями, уметь быстро ориентироваться при изменении экономической обстановки и принимать эффективные управленческие решения. Программа обучения «Финансовый директор» направлена на совершенствование этих навыков.  

Содержание программы «Финансовый директор»

Русская Школа Управления приглашает на курс «Финансовый директор» в Москве. Он направлен на повышение квалификации и профессионализма специалистов, работающих с денежными активами. Программа «Финансовый директор» позволит освоить наиболее современные методики управления средствами фирмы. Обучение основам финансового менеджмента поможет выбирать наиболее эффективную тактику поведения предприятия на рынке.

Посетив курсы «Финансовый директор», вы научитесь:

  • системе бюджетирования;
  • мотивировать работников;
  • собирать данные финансового характера, необходимые для директора компании;
  • принимать важные управленческие решения в кризисных ситуациях и так далее.

Пройдя обучение и повышение квалификации для финансовых директоров, вы получите документ государственного образца, подтверждающий наличие дополнительного образования в данной области.

Кого заинтересуют курсы «Финансовый директор»?

Программа обучения «Финансовый директор» – это авторский курс, созданный профессионалами РШУ. Его основная задача заключается в совершенствовании навыков специалистов, работающих в сфере финансов. Программой обучения для финансовых директоров могут заинтересоваться:

  • начальники финансовых служб;
  • управленцы в сфере корпоративных финансов;
  • владельцы бизнесов, выполняющие функции финансового директора;
  • руководители в сфере управленческого учета;
  • специалисты, занимающиеся управлением кредитными и денежными потоками.

Курсы «Финансовый директор» включают обширную теоретическую базу. Также на тренингах рассматриваются различные примеры из реальной жизни. Обучающиеся узнают, какие решения принял бы опытный финансовый управляющий директор в той или иной ситуации.

Программу «Финансовый директор» ведут преподаватели, обладающие богатым практическим опытом. Это позволяет им преподносить материал наиболее простым и понятным языком. Пройдя курс для директоров по финансам, вы научитесь быстро ориентироваться в мире современного бизнеса.