Программа повышения квалификации "Финансовый директор"

19 февраля
5 дней (09:00 - 16:15)
23 февраля
Цена: 
55500
Скидка: 
3
%
Место проведения: 
Санкт-Петербург, м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ
  • Финансово-экономическая служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности
    Практикум: Анализ причин неэффективности финансово-экономической службы. Принятие управленческих решений. Сколько экономистов нужно бизнесу
  • Функции и продукты финансово-экономических служб. Что и для кого мы создаем? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых служб
    Кейс: Оценка качества  управленческих отчетов
  • 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
  • Способы оценки времени на выполнение функций. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы финансово-экономической службы
    Практикум: Использование методов процессного и целевого калькулирования
  • Оптимизация численности и подбор персонала. Способы оценки времени на выполнение функций
    Практикум: Использование методов процессного и целевого калькулирования
  • Оптимизация  бизнес-процессов финансово-экономических служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров
    Практикум: Применение метода построения функциональной матрицы
 

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ

  • Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
    Практикум: Расчет потребности в оборотном капитале        
  • Управления операционным  денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств
    Практикум: Определение потребности в финансирование операционной деятельности
    Практикум: Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток
  • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения. Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности. Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж. Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыль»
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА
  • Уровни развития организационного мышления. Путь от специалиста к руководителю
  • Стратегия личностного и профессионального роста
  • Организационные требования к профессионалу
  • Кризисы в профессиональной деятельности. Кривая эффективности специалиста
  • Личностные компетенции: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство
  • Управление собой и своими возможностями
  • Ключевые навыки высокоэффективных людей
  • Принятие управленческих решений
  • Восприятие изменений. Реакция на неудачу. Самооценка
  • Мотивационно - ценностный профиль личности
    Практикум: Определение мотивационного профиля личности
  • Коммуникации и влияние
  • Ассертивность как компетенция
  • 5 стратегий разрешения конфликтных ситуаций
  • Влияние в переговорах с клиентами, руководителями и сотрудниками
    Практикум: Инструменты подготовки к переговорам
  • Лидерство и руководство. Стили лидерства. Власть
  • Харизма и эмоциональное лидерство
  • Управление командой. Командные ценности
  • Структура ролей в команде. Постановка целей
    Практикум: Инструменты внедрения изменений
ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
  • Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно
  • Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей
  • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании
  • Эффективные практические методики бюджетирования
  • Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования. Практикум: "Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей"
  • Выбор программного обеспечения
  • Регламентация и автоматизация системы бюджетирования
  • Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования
  • Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент
  • Организация управления оборотным капиталом
ОЦЕНКА БИЗНЕСА И УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ
  • Решения по финансированию капиталовложений и инвестиционных проектов. Инвестиции компании: виды, формы, источники. Методы финансовой математики: компаундирование (исчисление сложного процента) и дисконтирование. Общая схема и основные принципы действующих «Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов». Международные рекомендации по привлечению инвестиций
  • Критерии оценки эффективности инвестиционных проектов. Что нужно знать финансовому директору? Методы: чистой приведенной стоимости (NPV), окупаемости проекта (PP), внутренней нормы доходности (IRR), индекса прибыльности(PI)
  • Практические решения по оценке эффективности инвестиционных решений в условиях неопределенности. Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта. Принятие инвестиционных решений в условиях риска и неопределенности. Качественный и количественный анализ риска проекта
  • Подходы и методы к оценке ценности (стоимости) компании. Ключевые моменты ценностно-ориентированного менеджмента.Система измерения ценности как ключевой элемент ценностно-ориентированного менеджмента. Управление денежными потоками и прибылью: сходства и различия.Методы оценки стоимости компании: затратный, дисконтированных денежных потоков, рыночный. Практика оценки российских компаний: проблемы выбора метода. Кому поможет метод Ольсона?
СОЗДАНИЕ И РЕГУЛИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРИНЦИПАХ МСФО
  • Управленческий учет и управленческая отчетность. Соотношения различных видов учета. Роль управленческого учета в планировании и контроле. Цепочка ценностей и управленческий учет. Базовые правила управленческого учета
  • Ключевые пользователи, задачи и основные компаненты управленческого учета. Процессы, обеспечивающие формирование и функционирование системы управленческого учета
  • Управленческая отчетность. Основные требования к управленческой отчетности. Своевременность представления, формат и содержание управленческой отчетности
  • Использование положений МСФО при ведении управленческого учета и подготовке управленческой отчетности. Принципы признания доходов и расходов в управленческом учете, оценка активов
  • Учетная политика управленческого учета (управленческий учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) - эффективное средство контроля операционной деятельности компании
  • Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса. Понятия «издержки», «затраты», «расходы». Пути повышения финансовой эффективности бизнеса. Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.  Стратегическое и оперативное управление затратами
  • Классификация затрат для целей управления бизнесом. Использование классификации затрат для принятия управленческих решений
  • Калькуляция себестоимости продукции/услуг. Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат.  Основные принципы формирования себестоимости работ, услуг.  Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Сosting)
  • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений. Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ). Использование CVP-анализа для принятия управленческих  решений.  Методы оптимизации затрат

По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации по курсу "Финансовый директор"

Для кого этот курс обучения

На сегодняшний день должность финансового директора очень важна в любой компании. Он является правой рукой руководителя. Поэтому повышению профессионализма и квалификации финансовых директоров уделяется особое внимание. Эти специалисты должны обладать актуальными знаниями, уметь быстро ориентироваться при изменении экономической обстановки и принимать эффективные управленческие решения. Программа обучения «Финансовый директор» направлена на совершенствование этих навыков.  

Содержание программы «Финансовый директор»

Русская Школа Управления приглашает на курс «Финансовый директор» в Москве. Он направлен на повышение квалификации и профессионализма специалистов, работающих с денежными активами. Программа «Финансовый директор» позволит освоить наиболее современные методики управления средствами фирмы. Обучение основам финансового менеджмента поможет выбирать наиболее эффективную тактику поведения предприятия на рынке.

Посетив курсы «Финансовый директор», вы научитесь:

  • системе бюджетирования;
  • мотивировать работников;
  • собирать данные финансового характера, необходимые для директора компании;
  • принимать важные управленческие решения в кризисных ситуациях и так далее.

Пройдя обучение и повышение квалификации для финансовых директоров, вы получите документ государственного образца, подтверждающий наличие дополнительного образования в данной области.

Кого заинтересуют курсы «Финансовый директор»?

Программа обучения «Финансовый директор» – это авторский курс, созданный профессионалами РШУ. Его основная задача заключается в совершенствовании навыков специалистов, работающих в сфере финансов. Программой обучения для финансовых директоров могут заинтересоваться:

  • начальники финансовых служб;
  • управленцы в сфере корпоративных финансов;
  • владельцы бизнесов, выполняющие функции финансового директора;
  • руководители в сфере управленческого учета;
  • специалисты, занимающиеся управлением кредитными и денежными потоками.

Курсы «Финансовый директор» включают обширную теоретическую базу. Также на тренингах рассматриваются различные примеры из реальной жизни. Обучающиеся узнают, какие решения принял бы опытный финансовый управляющий директор в той или иной ситуации.

Программу «Финансовый директор» ведут преподаватели, обладающие богатым практическим опытом. Это позволяет им преподносить материал наиболее простым и понятным языком. Пройдя курс для директоров по финансам, вы научитесь быстро ориентироваться в мире современного бизнеса.