
#WOWHR2021 – это:
- 90+ выступлений
- 9 тематических сессий
- 500+ гостей
- Лучшие HR-практики России
Подробная программа мероприятия https://wowhr.ru/program2021
Последний...Подробнее
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Услуга предоставляется бесплатно!
Вопросы / Записаться: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp и portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения! Узнайте, как получить скидку!
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР
• Собственники компаний,
• Финансовые директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности,
• Директора по развитию и управляющие проектами,
• Руководители отделов, участков и структурных подразделений,
• Ведущие специалисты планово-экономической и финансово-экономической служб,
• Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении и развитии новых управленческих компетенций.
ЦЕЛИ СЕМИНАРА
Приобрести умения и системные практические навыки:
• составления финансового плана организации
• повышения качества системы финансового планирования
• внедрения, организации и регламентации системы бюджетного управления
• использования плановых и отчетных документов для принятия рациональных управленческих решений
• постановки задач своим плановым и финансовым службам
• контроля выполнения финансовых планов и бюджетов предприятия
• практики применения инструментов финансового планирования и бюджетирования
• применения сценарного подхода в финансовом планировании,
• в том числе при применении технологии бюджетирования
1. Эволюция понятия планирование в управлении
• Понятие управления - что такое управление
• Объекты управления
• Управляемые системы – классификация
• Процесс управления и его структура
• Сложные системы как объект управления
• Предприятие как объект управления
• Роль и значение планирования в процессе управления предприятием
• Методология планирования
• Организация и технологии планирования
• Значение планирования в производственной и коммерческой деятельности
• Типология и классификация процессов планирования на производственном предприятии.
2. Методология финансового планирования
• Цели финансового планирования
• Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
• Структура объектов финансового планирования
• Иерархия финансовых целей предприятия
• Характеристика основных этапов процесса финансового планирования
• Методы финансового планирования
• Источники информации для целей финансового планирования
• Функции прогнозирования в системе финансового планирования
• Проблема унификации формата данных и отчетных форм
• Форматы основных документов финансового планирования
• Ключевые метрики и показатели финансового плана предприятия
• Типология и классификация процессов финансового планирования
• Построение системы финансового планирования
• Управление системой финансового планирования
• Оценка эффективности системы финансового планирования
3. Организация и практика разработки финансового плана
• Иерархия отчетных форм и показателей системы финансового планирования
• Организационная структура системы финансового планирования
• Регламентация процесса финансового планирования
• Основные регламентные документы, их структура и содержание
• Порядок разработки основных форм и показателей системы финансового планирования
• Консолидация данных финансового плана
• Принятие решений на основе данных финансового плана
• Проблема избыточности данных
• Информационные системы и автоматизация процесса финансового планирования.
4. Технология бюджетирования
• Понятие бюджетирования и бюджета
• Цели бюджетирования
- Бюджетирование как технология планирования
- Взаимосвязь процесса финансового планирования и технологии бюджетирования
- Бюджетирование как технология управления
• Объекты бюджетирования
- Взаимосвязь технологии бюджетирования и управленческого учета
- Объекты учета
- Центры учета
- Центры ответственности - организационная структура
- Центры финансовой ответственности – финансовая структура
- Диагностика финансовой структуры компании
- Процессы
• Методы бюджетирования
- Сверху-вниз, снизу-вверх, смешанное
- «От достигнутого» и с «нулевой» точки
- Классическое и скользящее бюджетирование
• Типология и классификация бюджетов.
5. Разработка и внедрение системы бюджетирования
• Бюджетная структура предприятия
• Практика разработки и консолидации бюджетов
- Типовой алгоритм составления бюджета
- Мастер-бюджет. План прибыли. План движения денежных средств. Прогнозный баланс.
- Прогноз объема продаж и бюджет продаж. Бюджет производства.
- Операционные бюджеты: особенности разработки
- Бюджет товарных запасов. Бюджеты производственных затрат
- Разработка бюджета себестоимости
- Практика разработки финансовых бюджетов. Инвестиционный бюджет. Бюджеты расчетов с контрагентами
- Соотношение финансовых бюджетов и платежного календаря
• Механизмы бюджетного управления
- Управление по целям
- Управление по центрам затрат
- Управление по центрам ответственности
- Управление по ЦФО
- Управление по процессам
- Управление по отклонениям
• Организационные аспекты системы бюджетного управления
• Проблемы и перспективы бюджетирования
• Информационные системы и автоматизация процесса бюджетирования
6. Контролинг в системе финансового планирования и бюджетирования
• Понятие контролинга
• Объекты и субъекты контроля
• Контроль по функциям
• Контроль по ЦФО
• Организация контрольных процедур в системе бюджетирования
• Управляемость статей бюджета
• Ответственность исполнителей и мотивация сотрудников в системе бюджетирования
• Автоматизация контрольных процедур.
Программа курса рассчитана на 24 ак.ч.
Место проведения: Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 32, 3 этаж.
Время проведения: с 10:00 до 17:00.
Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, обед, кофе-паузы.
По окончании семинара участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Стоимость участия составляет 24 000 рублей .
Постоянным клиентам - скидка 10 % .
При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
• 2 человека – скидка 15 %
• 3 человека и более – скидка 20 % .
Скидки при ранней регистрации и оплате семинара:
• за месяц до тренинга – скидка 15 %
• за два месяца и более – скидка 20 % .
*Скидки не суммируются.
Возможен индивидуальный и корпоративный формат обучения!
#WOWHR2021 – это:
Подробная программа мероприятия https://wowhr.ru/program2021
Последний...Подробнее
Форум для предпринимателей РОСТ состоится 11 марта в 10:00 мск в онлайн-формате.
Что такое РОСТ?
В этом году AgileDays пройдет в гибридном формате: только первые 500 участников смогут посетить доклады очно, остальные смогут участвовать в конференции в интерактивном онлайн-формате.
AgileDays — уникальная площадка, которая ежегодно собирает единомышленников из разных городов и стран....Подробнее
29 марта в рамках бизнес-премии WOW!HR 2021 состоится одно из самых ярких HR -событий года – конференция по управлению персоналом # WOWHR 2021.
На одной площадке соберутся представители лидирующих компаний России, оригинальные и молодые стартапы и творческие команды, эксперты в сфере HR и...Подробнее
Сегодня многие стремятся перейти на удаленный формат работы, когда нет необходимости каждый день ходить в офис, и можно работать дома в комфортных для себя условиях. Каждый может освоить новую профессию, и сделать свою мечту реальной. Мы составили список лучших профессий в Интернете. Здесь...Подробнее
20 декабря в IV раз подвели итоги Ежегодной Премии «Эффективное образование», вручаемой за лучшие кейсы в области корпоративного, профессионального, дополнительного и онлайн образования. Лауреаты Премии – лидеры российского рынка, их проекты ежегодно вдохновляют на большие результаты в области...Подробнее
18 декабря были подведены итоги ежегодной Четвертой Программы «Развитие регионов. Лучшее для России», направленной на поиск наиболее эффективных практик регионального развития и создание плодотворного сотрудничества бизнеса, общества и власти.
Экспертный совет Программы, в состав которого...Подробнее