Вопросы и регистрация: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp или portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Семинар "Финансовое планирование и бюджетирование как технология управления предприятием"

09 октября
3 дня (с 10:00 до 17:00)
11 октября
Цена: 
24000
Скидка: 
8
%
Место проведения: 
Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 32, 3 этаж.

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР

• Собственники компаний,
• Финансовые директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности,
• Директора по развитию и управляющие проектами,
• Руководители отделов, участков и структурных подразделений,
• Ведущие специалисты планово-экономической и финансово-экономической служб,
• Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении и развитии новых управленческих компетенций.

ЦЕЛИ СЕМИНАРА

Приобрести умения и системные практические навыки:
• составления финансового плана организации
• повышения качества системы финансового планирования
• внедрения, организации и регламентации системы бюджетного управления
• использования плановых и отчетных документов для принятия рациональных управленческих решений
• постановки задач своим плановым и финансовым службам
• контроля выполнения финансовых планов и бюджетов предприятия
• практики применения инструментов финансового планирования и бюджетирования
• применения сценарного подхода в финансовом планировании,
• в том числе при применении технологии бюджетирования

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Эволюция понятия планирование в управлении
• Понятие управления - что такое управление
• Объекты управления
• Управляемые системы – классификация
• Процесс управления и его структура
• Сложные системы как объект управления
• Предприятие как объект управления
• Роль и значение планирования в процессе управления предприятием
• Методология планирования
• Организация и технологии планирования
• Значение планирования в производственной и коммерческой деятельности
• Типология и классификация процессов планирования на производственном предприятии.

2. Методология финансового планирования
• Цели финансового планирования
• Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
• Структура объектов финансового планирования
• Иерархия финансовых целей предприятия
• Характеристика основных этапов процесса финансового планирования
• Методы финансового планирования
• Источники информации для целей финансового планирования
• Функции прогнозирования в системе финансового планирования
• Проблема унификации формата данных и отчетных форм
• Форматы основных документов финансового планирования
• Ключевые метрики и показатели финансового плана предприятия
• Типология и классификация процессов финансового планирования
• Построение системы финансового планирования
• Управление системой финансового планирования
• Оценка эффективности системы финансового планирования

3. Организация и практика разработки финансового плана
• Иерархия отчетных форм и показателей системы финансового планирования
• Организационная структура системы финансового планирования
• Регламентация процесса финансового планирования
• Основные регламентные документы, их структура и содержание
• Порядок разработки основных форм и показателей системы финансового планирования
• Консолидация данных финансового плана
• Принятие решений на основе данных финансового плана
• Проблема избыточности данных
• Информационные системы и автоматизация процесса финансового планирования.

4. Технология бюджетирования
• Понятие бюджетирования и бюджета
• Цели бюджетирования
    - Бюджетирование как технология планирования
    - Взаимосвязь процесса финансового планирования и технологии бюджетирования
    - Бюджетирование как технология управления
• Объекты бюджетирования
    - Взаимосвязь технологии бюджетирования и управленческого учета
    - Объекты учета
    - Центры учета
    - Центры ответственности - организационная структура
    - Центры финансовой ответственности – финансовая структура
    - Диагностика финансовой структуры компании
    - Процессы
• Методы бюджетирования
    - Сверху-вниз, снизу-вверх, смешанное
    - «От достигнутого» и с «нулевой» точки
    - Классическое и скользящее бюджетирование
• Типология и классификация бюджетов.

5. Разработка и внедрение системы бюджетирования
• Бюджетная структура предприятия
• Практика разработки и консолидации бюджетов
    - Типовой алгоритм составления бюджета
    - Мастер-бюджет. План прибыли. План движения денежных средств. Прогнозный баланс.
    - Прогноз объема продаж и бюджет продаж. Бюджет производства.
    - Операционные бюджеты: особенности разработки
    - Бюджет товарных запасов. Бюджеты производственных затрат
    - Разработка бюджета себестоимости
    - Практика разработки финансовых бюджетов. Инвестиционный бюджет. Бюджеты расчетов с контрагентами
    - Соотношение финансовых бюджетов и платежного календаря
• Механизмы бюджетного управления
    - Управление по целям
    - Управление по центрам затрат
    - Управление по центрам ответственности
    - Управление по ЦФО
    - Управление по процессам
    - Управление по отклонениям
• Организационные аспекты системы бюджетного управления
• Проблемы и перспективы бюджетирования
• Информационные системы и автоматизация процесса бюджетирования

6. Контролинг в системе финансового планирования и бюджетирования
• Понятие контролинга
• Объекты и субъекты контроля
• Контроль по функциям
• Контроль по ЦФО
• Организация контрольных процедур в системе бюджетирования
• Управляемость статей бюджета
• Ответственность исполнителей и мотивация сотрудников в системе бюджетирования
• Автоматизация контрольных процедур.

 

 

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа курса рассчитана на 24 ак.ч.

Место проведения: Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 32, 3 этаж.

Время проведения: с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, обед, кофе-паузы.
По окончании семинара участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Стоимость участия составляет 24 000 рублей .

Постоянным клиентам - скидка 10 % .

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
• 2 человека – скидка 15 %
• 3 человека и более – скидка 20 % .

Скидки при ранней регистрации и оплате семинара:
• за месяц до тренинга – скидка 15 %
• за два месяца и более – скидка 20 % .
*Скидки не суммируются.

Возможен индивидуальный и корпоративный формат обучения!