Тренинг "Эффективный руководитель"

11 марта
4 дня (09:00 - 16:15)
14 марта
Цена: 
47900
Скидка: 
3
%

Скидка только посетителям портала Piterbo.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения: 
Санкт-Петербург, м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А

Программа обучения раскрывает аспекты эффективного руководства и секреты успеха в управленческой деятельности. Участники курса освоят стратегическое и операционное планирование, инструменты организации деятельности подчиненных, принципы управления финансовым циклом компании, научатся формированию стратегических целей компании в долгосрочной перспективе, увеличивать доход в условиях кризисных ожиданий. Обучение будет полезно: руководителям филиалов и компаний; координаторам и менеджерам проектов; начальникам производственных предприятий; собственникам малого бизнеса; сотрудникам кадрового резерва управленческого состава.

Программа обучения

4 дня очного обучения 09:00 - 16:15

РАЗУМНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

  • Системный взгляд на организацию бизнес-деятельности и работу топ-менеджмента
  • Структурирование организации: изменения в структуризации компании, предприятии сети, бесструктурное управление. Мифы об оргструктурах
  • Принципы управления: сердце менеджмента, ограничения людей, влияющие на их мотивацию. Приоритизация деятельности сотрудников. Распределение информации
  • Планирование - стратегическое и операционное. Как жить по плану в стремительно меняющемся мире.
  • Работа руководителя. Оценка эффективности топ-менеджера
  • Необходимые и достаточные инструменты организации деятельности подчиненных
  • Работа с жизненными циклами ресурсов
  • Осуществление изменений: выбор объема изменений, золотое правило проведения изменений, исключение саботажа

КОМПЕТЕНТНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ:  ПОЛУЧЕНИЕ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ОТ ОБЫЧНЫХ ЛЮДЕЙ

  • Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
  • Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе и шесть качеств, которые  способствуют успеху в большом бизнесе
  • Три круга лидерства (по Дж. Адеру). Колесо лидерства. Выбор стиля лидерства
  • Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
  • Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды?  Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
  • Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
  • Выбор мотивации.  Причины немотивированного поведения персонала. «Десять главных стратегий, как справиться с понурой лошадью». Кейс: «Получение выдающихся результатов от обычных людей»

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

  • Особенности управления финансами в бизнесе
  • Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь 
  • Финансовая отчетность компании как единственный адекватный источник информации о тактических и стратегических результатах деятельности компании: состав документов. Сходство и различие налоговой, финансовой и управленческой отчетности 
  • Баланс-документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования
  • Отчет о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании. Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании
  • Отчет о движении денежных средств анализ источников притока и направлений расходования денежных средств. 
  • Показатель рентабельности активов и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ рентабельности активов. Диагностика проблем: кто виноват и что делать?
  • Управление финансовым циклом компании
  • Показатель рентабельности собственного капитала компании и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ показателя рентабельности капитала
  • Основы традиционного финансового планирования: бюджет, его содержание, формы, порядок подготовки. Бюджетный контроль. Мотивация менеджмента на исполнение бюджета

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ

  • Структурирование концепции стратегического управления
  • Формирование стратегической цели компании в долгосрочной перспективе
  • Трансляция стратегической цели в планы
  • Выработка стратегии Компании. Расстановка приоритетов
  • Определение критериев и показателей стратегического развития Компании
  • Разработка программы дальнейших действий по этапам и срокам
  • Оптимизация деловых бизнес-процессов
  • Приведение организационной структуры в соответствие бизнес-процессам
  • Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC
  • Организация системы управления рисками
  • Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий
  • Анализ возможных инициатив направленных на увеличение выручки для компаний слушателей
  • Методы снижения себестоимости и сокращения потерь
  • Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат
  • Управление изменениями
  • Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства
  • Мотивация персонала
  • Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI

Для кого этот курс обучения

Русская Школа Управления проводит семинар для руководителей, в ходе которого слушатели узнают о том, что такое эффективное руководство и как добиться успеха в управленческой деятельности. Обучение будет полезно руководителям филиалов, компаний, координаторам и менеджерам проектов, начальникам производственных предприятий, собственникам малого бизнеса и сотрудникам кадрового резерва управленческого состава.

Эффективный руководитель – это человек, который умело управляет командой и всегда достигает поставленных целей. Он должен знать, как найти подход к персоналу, как стимулировать сотрудников на трудовые «подвиги», как планировать деятельности организации и мониторить результаты, предотвращая негативные моменты в работе компании. Любой управленец должен постоянно развиваться и самосовершенствоваться, и курсы, предназначенные для руководителей, которые проходят в РШУ, помогут вам приобрести массу новых полезных знаний и навыков.

Курс для руководителей: задачи и цели

К нам может записаться на семинар руководитель абсолютно любой компании, вне зависимости от вида ее деятельности. Ведь правильное руководство – основа работы любой организации. В ходе эффективного курса участники получат множество актуальных знаний и навыков. Они научатся:

  • инструментам, которые действительно работают;
  • способам управления и их применению на практике;
  • основам тайм-менеджмента и грамотному планированию деятельности;
  • правилам и законам эффективных коммуникаций;
  • стратегиям разрешения конфликтных ситуаций;
  • мотивации сотрудников;
  • созданию личного бренда и планированию карьеры;
  • контролю над работой команды;
  • правильной расстановке приоритетов.

Обучение в РШУ – это эффективный способ освоить необходимые методы управления в сжатые сроки. Занятия проводятся преимущественно в практическом формате, поэтому все полученные знания закрепляются посредством специальных упражнений, игр, дискуссий. Слушатели, в ходе семинара, предназначенного для руководителей, получат консультации от ведущих экспертов.

Записывайтесь к нам прямо сейчас по телефону или с помощью онлайн-формы на сайте!