Семинар "Эффективный финансовый контроллинг: инструкция по внедрению"

13 июня
2 дня (16 часов)
14 июня
Цена: 
21800
Скидка: 
8
%
Место проведения: 
г.Санкт-Петербург

Приглашаются:

  • Собственники бизнеса.
  • Генеральные, финансовые и коммерческие директора.
  • Директора по развитию и управляющие проектами.
  • Руководители финансово-экономических служб.
  • Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.

В ходе мероприятия Вы получите:

  • Механизм реализации контроллинга в организации.
  • Практические навыки в области управления контроллингом.

В стоимость мероприятия входит:

Комплект авторских материалов, кофе-паузы.

Сертификат в объёме 16 часов

Программа семинара:

  1. Пользовательские задачи контроллинга
  • Планирование и контроль расчетов.
  • Планирование и контроль целей.
  • Стратегические планирование и контроль.
  • Оперативные планирование и контроль.
  • Координация планов.
  • Учет и отчетность.
  • Информационное обеспечение процессов учета, планирования и прогнозирования.
  • Специальные задачи контроллинга.
  1. Использование управленческого учета как элемента оперативного контроллинга
  • Центры затрат. Сферы ответственности и централизованно устанавливаемые параметры. Принципы выделения центров затрат. Система материального стимулирования центров затрат.
  • Сервис-центры и центры выручки: сферы ответственности, централизованно устанавливаемые параметры, система материального стимулирования.
  • Центры прибыли и центры инвестиций: сферы ответственности, централизованно устанавливаемые параметры, система материального стимулирования.
  • Система материального стимулирования центров ответственности.
  • Оценка эффективности деятельности центров прибыли: многоступенчатый расчёт маржинальной прибыли, факторный анализ маржинальной прибыли.
  1. Использование бюджетирования как элемента оперативного контроллинга
  • Система бюджетирования как элемент оперативного контроллинга: содержание и необходимость.
  • Бюджеты, разрабатываемые для различных центров ответственности. Подходы к разработке бюджетов.
  • Финансовые бюджеты. Достоинства и недостатки системы бюджетирования.
  1. Практика применения показательной оценки деятельности предприятия и инструментов оперативного контроллинга
  • Показатели оценки деятельности.
  • Инструментарии оперативного контроллинга.
  • Анализ отклонений как элемент контроллинга: необходимость, задачи, основные причины отклонений.
  1. Стратегический контроллинг
  • Обеспечение стратегического контроллинга.
  • Баланс.
  • Расчет прибыли и убытков.
  • Расчет затрат и производительности.
  • Отчетность.
  • Анализ себестоимости.
  • Применение инструментарного обеспечения стратегического учёта.
  • Применение инструментарного обеспечения стратегического планирования.
  • Применение инструментарного обеспечения стратегического контроля и анализа.
  • Применение инструментария, используемого на этапе ревизии целей.
  1. Создание и функционирование службы контроллинга на предприятии
  • Служба контроллинга-место в организационной структуре предприятия, сравнение вариантов организации.
  • Структура и состав службы контроллинга.
  • Линейная функция службы контроллинга.
  • Штатное место.
  • Штатная функция службы контроллинга.
  • Контроллер.
  1. Создание системы финансового контроллинга-пошаговая инструкция
  • Структурирование компании. Определение центров финансовой ответственности.
  • Определение структуры доходов и расходов, выделение переменных и постоянных, прямых и косвенных расходов.
  • Структура инвестиционных расходов.
  • Отделение инвестиций от операционных расходов.
  • Анализ деятельности компании за прошедшие годы и выявление проблемных областей, источники потерь и участки низкой эффективности.
  • Внедрение методов целевого управления для финансовой проекции.
  • Создание управленческого механизма.
  • Выработка алгоритма целеполагания и поставим цели в финансовой проекции на следующий год.
  1. Финансовые риски и практическое использование методов их снижения
  • Разработка и выделение своих наиболее значимых рисков, оказывающих влияние на финансовый результат.
  • Реализация целей финансового риск-менеджмента: Увеличение инвестиционной привлекательности, конкурентоспособности, стоимости предприятия и платежеспособности; Создание финансовой и производственно-хозяйственной устойчивости развития предприятия; Реализация новых высокорискованных, инновационных, венчурных проектов; Снижение возможных финансовых потерь и не до получения прибыли.
  • Количественные и качественные модели оценки рисков.
  • Этапы создания собственной системы управления риском
  • Рассмотрение некоторых организационно-управленческих решений в системе управления рисками на предприятии.
  • Внедрение регламентных постановлений о постоянном мониторинге и выявлении рисков, которые оказывают негативное влияние на достижение предприятия своих целей.
  • Назначение ответственного лица (риск-менеджер) за управление системой.
  • Разработка механизма регистрирования и учета рисков в базах данных предприятия.
  • Создание документальных отчетов о текущих финансовых рисках руководству предприятия и ответственным сотрудникам организации. Проектирование системы формирование системы мотивации персонала.
  • Разработка комплексных инструментов хеджирования и страхования финансово-хозяйственной деятельности предприятия.