Семинар "Эффективный финансовый контроллинг: инструкция по внедрению"

21 февраля
2 дня (16 часов)
22 февраля
Цена: 
22100
Скидка: 
8
%

Скидка только посетителям портала Piterbo.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения: 
г.Санкт-Петербург

Приглашаются:

  • Собственники бизнеса.
  • Генеральные, финансовые и коммерческие директора.
  • Директора по развитию и управляющие проектами.
  • Руководители финансово-экономических служб.
  • Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.

Цель семинара:

  • Овладеть механизмом реализации контроллинга в организации.
  • Приобрести практические навыки в области управления контроллингом.

Программа семинара:

  1. Контроллинг-термины и понятия
  • Информационное обеспечение процессов учета, планирования и прогнозирования.
  • Регулирование и контроль за производственными и финансовыми аспектами деятельности предприятия.
  • Выполнение функции интеграции, системной организации и координации.
  • Планирование (оперативное, стратегическое, инвестиционное).
  • Контроль (сравнение заданных и фактических показателей, анализ отношений, анализ преимуществ и недостатков).
  • Управление (проведение мероприятий по подготовке, корректировке стратегий и задач).
  • Специальные задачи контроллинга.
  • Пользовательские задачи: планирование и контроль расчетов; планирование и контроль целей; стратегические планирование и контроль; оперативные планирование и контроль; координация планов; учет и отчетность; информация:  формирование внутренней.
  • Организационные задачи: принятие решений; участие в принятии решений.
  • Функции контроля: сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах хозяйственной деятельности предприятия;  сравнение результатов с стандартными показателями, выявление отклонений и анализ этих отклонений;  разработка мероприятий, необходимых для достижения поставленных задач.
  • Виды контроллинга стратегический, тактический и оперативный.
  • Различия между стратегическим и оперативным контролем.
  1. Возиожности практического использования контроллинга
  • Характеристика задач и функций контроллинга.
  • Анализ и прогнозирование.
  • Планирование процессов.
  • Планирование продукта.
  • Планирование деятельности.
  • Планирование производственной программы.
  1. Управленческий учет как элемент оперативного контроллинга
  • Учет затрат в системе оперативного контроллинга: себестоимость, затраты, классификация затрат.
  • Классификация затрат в системе управленческого учёта. Методы определения зависимости затрат от объёма выпуска продукции.
  • Структура объектов управленческого учёта: необходимость и характеристика.
  • Центры затрат. Сферы ответственности и централизованно устанавливаемые параметры. Принципы выделения центров затрат. Система материального стимулирования центров затрат.
  • Сервис-центры и центры выручки: сферы ответственности, централизованно устанавливаемые параметры, система материального стимулирования.
  • Центры прибыли и центры инвестиций: сферы ответственности, централизованно устанавливаемые параметры, система материального стимулирования.
  • Система материального стимулирования центров ответственности.
  • Методы управленческого учёта.
  • Оценка эффективности деятельности центров прибыли: многоступенчатый расчёт маржинальной прибыли, факторный анализ маржинальной прибыли.
  1. Бюджетирование как элемент оперативного контроллинга
  • Система бюджетирования как элемент оперативного контроллинга: содержание и необходимость.
  • Роль и функции бюджетирования.
  • Значение и организация центров бюджетирования.
  • Структура системы бюджетов на предприятии. Содержание бюджетов.
  • Бюджеты, разрабатываемые для различных центров ответственности. Подходы к разработке бюджетов.
  • Финансовые бюджеты. Достоинства и недостатки системы бюджетирования.
  1. Система показательной оценки деятельности предприятия и инструменты оперативного контроллинга
  • Показатели оценки деятельности.
  • Системный подход к оценке деятельности предприятия.
  • Инструментарии оперативного контроллинга.
  • Анализ отклонений как элемент контроллинга: необходимость, задачи, основные причины отклонений.
  1. Стратегический контроллинг
  • Процесс стратегического контроллинга.
  • Инструментарное обеспечение стратегического контроллинга.
  • Баланс.
  • Расчет прибыли и убытков.
  • Расчет затрат и производительности.
  • Отчетность.
  • Анализ себестоимости.
  • Характеристика инструментарного обеспечения стратегического учёта.
  • Характеристика инструментарного обеспечения стратегического планирования.
  • Характеристика инструментарного обеспечения стратегического контроля и анализа.
  • Характеристика инструментария, используемого на этапе ревизии целей.
  • Основные классификации стратегий бизнеса.
  1. Служба контроллинга на предприятии
  • Служба контроллинга-место в организационной структуре предприятия, сравнение вариантов организации.
  • Структура и состав службы контроллинга.
  • Линейная функции службы контроллинга.
  • Штатное место.
  • Штатная функция службы контроллинга.
  • Контроллер.
  1. Создание системы финансового контроллинга-пошаговая инструкция.
  • Структурирование компании. Определение центров финансовой ответственности.
  • Определение структуры доходов и расходов, выделение переменных и постоянных, прямых и косвенных расходов.
  • Структура инвестиционных расходов.
  • Отделение инвестиций от операционных расходов.
  • Анализ деятельности компании за прошедшие годы и выявление проблемных областей, источники потерь и участки низкой эффективности.
  • Внедрение методов целевого управления для финансовой проекции.
  • Создание управленческого механизма.
  • Выработка алгоритма целеполагания и поставим цели в финансовой проекции на следующий год.

 

В стоимость обучения входит: методический материал, две кофе-паузы.

По окончании обучения выдается: Сертификат в объёме 16 часов