Программа повышения квалификации "Директор складского хозяйства"

12 марта
5 дней (09:00 - 16:15)
16 марта
Цена: 
55500
Скидка: 
3
%

Скидка только посетителям портала Piterbo.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения: 
Санкт-Петербург, м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А

Программа семинара

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
  • Профессиональная эффективность директора. Уровни развития организационного  мышления. Стратегия личностного и профессионального роста. Организационные требования к директору.  Кривая эффективности управленца
  • Личностные компетенции руководителя: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство, принятие управленческих решений
  • Управление собой и своими возможностями. Психотипы успешных управленцев и неудачников. Реакция на неудачу. Самооценка. Мотивационно - ценностный профиль личности
    Практикум : "Определение мотивационного профиля личности"
  • Коммуникации и влияние. Ассертивность как компетенция. 5 стратегий разрешения конфликтных ситуаций.Влияние в переговорах  с клиентами, руководителями и сотрудниками
    Практикум : "Инструменты подготовки  к переговорам"
  • Лидерство и руководство. Стили лидерства. Власть. Харизма и эмоциональное лидерство
    Управление командой. Командные ценности. Структура ролей в команде. Постановка целей

УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ: СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД

  • Логистика на практике, ее предназначение. Технологии развития подразделения логистики. Практикум : "Пошаговый план действий по организации логистических процессов: этапы, порядок реализации"
  • Формирование эффективной организационной структуры компании с учетом логистического подхода
  • Практикум : "Разбор типичных ошибок в организационных структурах"
  • Элементы логистической системы – из чего складывается "правильная" логистика, системный подход к логистической деятельности
  • Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики
  • Практикум : "Внутренние информационные потоки"
  • Основные логистические стратегии, пути (способы) их реализации. Варианты стратегий, влияние на работу подразделения
  • Как эффективно управлять логистическими процессами. Система сквозного планирования материального потока. Виды планов, последовательность планирования
  • KPI: показатели эффективности службы логистики предприятия, их расчет и применение
  • Практикум : "Расчет уровня логистического обслуживания". Практическое использование других показателей логистической эффективности
  • Организация документооборота, обслуживающего деятельность подразделения логистики – основные правила
  • Управление логистическими издержками: из чего складывается и как организовать
  • Практикум : "Разработка статей учета логистических затрат"
  • Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, логистические источники покрытия потребности в оборотке
  • Практикум : "Расчет потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности"
  • Практикум : "Расчет экономического эффекта от сокращения коммерческого цикла"
  • Как оценивать и мотивировать персонал. KPI для оценки персонала логистики. Принципы эффективной мотивации персонала. Структура денежной мотивации, принципы формирования переменной части

СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА: ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ

Оценка потребности предприятия в составе и размерах помещений и технологических зон. Технологическая планировка складов

  • Состав складских помещений
  • Определение размеров общей площади склада. Расчет грузовой площади склада, проходов-проездов, общей площади склада. Практикум : «Расчет грузовой и общей площади склада»
  • Расчет размера вспомогательной площади склада (площади проходов и проездов)
  • Примерное распределение складской площади на отдельные технологические зоны
  • Санитарно-бытовые и административные помещения складского комплекса
  • Технологическая планировка склада. Практикум : «Анализ планировки склада и складских зон на примере торгово-производственного предприятия»

Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов

  • Перечень процессов склада, подлежащих формализации
  • Принципы организации технологических процессов на складах
  • Структурный анализ складских процессов
  • Принципиальная схема технологического процесса на складе
  • Транспортно-технологическая (структурная) схема переработки грузов на складе
  • Разработка стандартных процедур складского процесса
  • Практикум : «Изучение алгоритмов складских процессов на действующих предприятиях»

Организация труда на складе

  • Задачи, включаемые в проект организации труда на складе
  • Разделение труда на складе
  • Кооперация труда на складе
  • Организационная структура управления складом. Практикум : «Расчет численности складских работников.
  • Основные показатели эффективности работы склада
  • Мотивация эффективной деятельности работников склада. Практикум : «Анализ системы мотивации персонала производственно – торгового предприятия»
  • Документооборот склада
  • Инвентаризация
  • Информационное обеспечение и возможности автоматизации

Развитие и размещение складов предприятия

  • Склад как элемент логистической системы с определенной логистической функцией
  • Определение и виды складов
  • Функции склада на предприятии
  • Виды деятельности на складе
  • Проблемы на складе и пути их решения. Практикум : «Определение проблем, их измерение и устранение»
  • Определение места расположения склада на обслуживаемой территории
  • Практикум : «Определение места размещения склада методом центра тяжести»
  • Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный? Практикум:«Выбор способа складского обеспечения»

Технологические операции на отдельных участках склада

  • Разгрузка товаров на складе
  • Приемка товаров на складе. Формирование грузовой единицы. Способы идентификации товара
  • Хранение товаров на складах. Адресная система хранения
  • Отборка ассортимента по заказу оптовых покупателей  - как оптимизировать трудозатраты
  • Отгрузка товаров со складов
  • Экспедиция склада. Цели и задачи
  • Деление склада на зоны хранения: горячая, теплая, холодная и эффективное размещение товара в них. Использование при размещении ABC-XYZ классификации.  Практикум: «Деление ассортимента по логическим зонам хранения: горячая, теплая, холодная»

Регламент на 5 дней очного обучения:

09:00 - 16:15 3 перерыва - 15", 45", 15"

Для чего мне этот курс?

Программа «Директор складского хозяйства» предоставит участникам знания и инструментарий, необходимые для решения любых профессиональных задач. Курс эффективности директора поможет повысить личностные компетенции. Слушатели попрактикуются в определениях мотивационных типов личности, получат инструменты для успешного выстраивания коммуникаций в коллективе. Преподаватели семинара – практики с многолетним опытом организации и управления складским хозяйством, опытом внедрения эффективных западных стандартов на российские предприятия. Они не только рассмотрят бизнес-кейсы и расскажут о собственных наработках, но также помогут решению профессиональных задач участников. Целевая аудитория: руководители складского хозяйства, заведующие складом, руководители и менеджеры отдела подготовки и хранения продукции; координаторы склада; директора и специалисты служб логистики.

Преподаватели курса по складскому хозяйству

Барняк Юрий Владимирович
Эксперт-практик в сфере логистики и товародвижения, бизнес-тренер по логистике, управленец

Михайлов Дмитрий Юрьевич
МВА, бизнес-тренер в сфере продаж и переговоров, эксперт по развитию управленческих навыков и лидерства

Манакина Светлана Владимировна
Бизнес-тренер, сертифицированный коуч по стандартам ICF.

Бенько Дмитрий Леонидович
Действующий руководитель крупного производства, эксперт по операционному менеджменту и логистике

Журин Юрий Николаевич
Директор социально-психологического центра «ДВЕРИ»

Морозов Роман Валерьевич
Эксперт-практик по логистике и снабжению

Черноморец Дмитрий Анатольевич
Эксперт-практик по логистике и ВЭД, к.т.н