Программа повышения квалификации "Директор производственного предприятия"

07 ноября
5 дней (09:00 - 16:15)
11 ноября
Цена: 
55500
Скидка: 
3
%
Место проведения: 
Санкт-Петербург, м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А

Программа семинара

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДИРЕКТОРА И РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ

  • Основные компетенции директора
  • Формирование эффективного индивидуального стиля в работе
  • Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
  • Архетипичные модели власти. Сила принуждения и убеждения
  • Выбор команды. «Метафора о футбольном тренере». Группа или команда (по Меддаксу)
  • Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Пирамида пороков лидерства (по Ленсиони)
  • Как подбирать членов команды? Стратегии управления человеческими ресурсами в разные эпохи (по Белбину)

ПРОЕКТ РАЗРАБОТКИ НОВОГО ПРОДУКТА

  • Необходимость инновационных процессов
  • Постановка цели
  • Что будем производить, какова главная функция и линия развития
  • Каким образом генерировать и продавать новые идеи
  • Современные методы инженерного творчества. Технологии решения нестандартных задач – от мозгового штурма до ТРИЗ. Методы инженерного творчества, эффективных результатов, теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ)

ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ПРОИЗВОДСТВА

  • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии
  • Схемы планирования и управления производством
  • Структура производственного предприятия
  • Оперативное производственное планирование
  • Контроль выполнения планов и графиков производства
  • Диспетчерский контроль за ходом производства
  • Автоматизация процессов планирования производства

ЭКОНОМИКА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА

  • Основные показатели рентабельности и эффективности: значения, методы расчета, анализ
  • Анализ эффективности использования оборудования, сырья и материалов
  • Определение оптимальной численности персонала, необходимого для работы производства
  • Система и методика нормирования труда
  • Управление затратами: классические и современные методы, обнаружение и использование резервов повышения эффективности
  • Определение стоимости брака, затрат на качество, работа с несоответствующей продукцией
  • Визуализация и анализ производственных процессов, выявление «узких мест»
  • Обоснование инвестиций, основные понятия: ROI, NPV, IRR и другие

ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА

  • Определение целей по качеству и эффективности
  • Локализация проблемы и ее формализация (качество при меньших затратах, избавление от дефектов)
  • Решения по снижению затрат (на материалы, персонал и оборудование, а также потери от брака, аварий, некомпетенции)
  • Анализ производственной проблемной ситуации. Выделение и формулирование производственной задачи. Инновационная задача
  • Анализ реальных производственных проблем. Публичная защита результатов аналитической работы

МАРКЕТИНГ И ОБСЛУЖИВАНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

  • Базовые стратегии роста производственной компании: риски и возможности
  • Определение и выбор целевых рынков
    Практикум : «Оценка привлекательности рынка с точки зрения увеличения продаж»
  • Инструменты продвижения на различных стадиях жизненного цикла продукта
  • Выбор инструментов продвижения. Особенности продвижения в сфере B2B.
  • План маркетинга. План рекламной кампании. Показатели эффективности
    Практикум : «Оценка эффективности рекламы и маркетинга»
  • Основы клиентоориентированного подхода к управлению. Развитие отношений с клиентами - от маркетинга к сервису. Значение постоянных клиентов
  • 10 составляющих безупречного сервиса. Анализ наиболее успешных решений и технологий. Типовые ошибки
  • Внедрение сервисной стратегии: процедуры, технологии, персонал. Разработка и контроль ключевых показателей эффективности обслуживания

Регламент на 5 дней очного обучения:

09:00 - 16:15 3 перерыва - 15", 45", 15"

 

Для чего мне этот курс?

Данная программа запущена в 2011 году как логичное развитие популярной программы обучения "Директор по производству". Мы заметили, что особой категорией слушателей наших семинаров, являются руководители подразделений, которые планируют развитие своей карьеры. А выход на уровень топ-менеджера компании требует освоения ряда новых навыков. И у действующих глав компаний потребности в обучении несколько шире, чем у руководителя производства.

Руководителю производственной компании приходится жить сразу в нескольких измерениях. Он должен хорошо понимать техническую часть производства, планирование и контроль операций, управление мощностями. Время от времени, появляется необходимость создания нового продукта и оптимизации существующих процессов. Но, в итоге, все это не имеет смысла, если продукт не будет продаваться, если не будет налажено продвижение на рынке и обслуживание клиентов. В тоже время, все указанные выше элементы имеют свое экономическое и финансовое выражение, они формируют затраты и доходы, создают прибыль, ради которой компания работает.

Нельзя забыть об особом состоянии современной экономики. Многие эксперты считают, что кризисы 2000-х годов является структурным. Значительный перекос мировой экономики в сторону финансовых и "нематериальных" активов сформировал ряд пузырей, которые неизбежно лопаются. Ученые стали даже говорить о "виртуальной" экономике. Но "виртуальностью" не будешь сыт и согрет. Внимание бизнеса вновь возвращается к производству. Появляются новые производственные компании в самых разных отраслях и их руководители должны быть готовы доставать в бурных водах экономики 21 века.

Именно на раскрытие данных вопросов нацелен данный учебный курс. Занятия проводят опытные руководители и действующие консультанты, ведущие эксперты в своих областях.

Преподаватели курса для директоров производственных предприятий

Бенько Дмитрий Леонидович

Действующий руководитель крупного производства, эксперт по операционному менеджменту и логистике

Гафитулин Марат Семенович

Эксперт по нестандартным задачам на производстве, мастер ТРИЗ, изобретатель, к.п.н.

Жаринов Сергей Евгеньевич

Эксперт по Теории ограничений систем, эфективности производства, к.т.н.

Чухлебов Вадим Витальевич

Сертифицированный PM (С/IPMA), эксперт по созданию проектных офисов, стратегическим программам и портфелям проектов

Стукалов Дмитрий Николаевич

Эксперт по развитию производственных систем, упралению качеством, к.т.н.

Казарин Валерий Валерьевич

Консультант, которому мы доверяем (LEANzone), бережливое производство и разработка, кайдзен

Набоков Анатолий Борисович

Эксперт по Business Performance Management, управлению производством и логистике, ктн, снс

Турбин Андрей Сергеевич

Lean-6Sigma Green Belt, PMP, констультант по развитию производственных систем