Программа повышения квалификации "Директор по производству"

11 июня
5 дней (09:00 - 16:15)
15 июня
Цена: 
55500
Скидка: 
3
%
Место проведения: 
Санкт-Петербург, м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А

Действующие производственные директора и консультанты делятся опытом построения системы планирования и контроля производства, отладки и повышения эффективности процессов, разработки и запуска в работу новой продукции

О чем этот курс?

Производство — основа бизнеса. Если оборудование используется не на полную мощность, себестоимость продукции высокая, а качество оставляет желать лучшего, то ни гениальная рекламная кампания, ни талантливые менеджеры по продажам не спасут предприятие. Отвечать за брак, простои и потерю прибыли придется руководителю. Даже на стабильном производстве всегда наступает момент, когда нужны изменения, будь то запуск нового продукта или модернизация оборудования. Задача директора по производству – сделать это с минимальными затратами, не прерывая рабочих циклов.

На семинаре для производственных директоров мы разберемся, как повысить эффективность бизнес-процессов, грамотно планировать и управлять производством. Научимся оптимизировать затраты на сырье и оборудование, набирать сильную команду и внедрять инновации.

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

 

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДИРЕКТОРА И РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ

  • Основные компетенции руководителя
  • Формирование эффективного индивидуального стиля в работе
  • Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
  • Архетипичные модели власти. Сила принуждения и убеждения
  • Выбор команды. «Метафора о футбольном тренере». Группа или команда (по Меддаксу) 
  • Проблемы командообразования. Почему не хотят работать команды? Пирамида пороков лидерства
  • Как подбирать членов команды? Стратегии управления человеческими ресурсами в разные эпохи

ПРОЕКТ РАЗРАБОТКИ НОВОГО ПРОДУКТА

  • Необходимость инновационных процессов
  • Постановка цели
  • Что будем производить, какова главная функция и линия развития
  • Каким образом генерировать и продавать новые идеи
  • Современные методы инженерного творчества. Технологии решения нестандартных задач  – от мозгового штурма до ТРИЗ. Методы инженерного творчества, эффективных результатов, теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ)

ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ПРОИЗВОДСТВА

  • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии
  • Схемы планирования и управления производством
  • Структура производственного предприятия
  • Оперативное производственное планирование
  • Контроль выполнения планов и графиков производства
  • Диспетчерский контроль за ходом производства
  • Автоматизация процессов планирования производства

ЭКОНОМИКА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА

  • Основные показатели рентабельности и эффективности: значения, методы расчета, анализ
  • Анализ эффективности использования оборудования, сырья и материалов
  • Определение оптимальной численности персонала, необходимого для работы производства
  • Система и методика нормирования труда
  • Управление затратами: классические и современные методы, обнаружение и использование резервов повышения эффективности
  • Определение стоимости брака, затрат на качество, работа с несоответствующей продукцией
  • Визуализация и анализ производственных процессов, выявление «узких мест»
  • Обоснование инвестиций, основные понятия: ROI, NPV, IRR и другие

ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА

  • Определение целей по качеству и эффективности
  • Локализация проблемы и ее формализация (качество при меньших затратах, избавление от дефектов)
  • Решения по снижению затрат (на материалы, персонал и оборудование, а также потери от брака, аварий, некомпетенции)
  • Анализ производственной проблемной ситуации. Выделение и формулирование производственной задачи. Инновационная задача
  • Анализ реальных производственных проблем. Публичная защита результатов аналитической работы

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ МОЩНОСТЯМИ

  • Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования
  • Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования
  • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике
  • Внедрение более эффективного оборудования

На какие вопросы вы получите ответы?

  • Как отладить производственные процессы?
  • Как эффективно решать нестандартные производственные задачи?
  • Как разработать и запустить в производство новый продукт?
  • Как снизить процент брака?
  • Как повысить рентабельность производства?

Почему курс для директора по производству ежегодно проходят сотни руководителей?

Наши преподаватели — опытные практики, которые не раз решали сложные производственные задачи на российских предприятиях. Среди них — действующие руководители крупных производств и эксперты в области развития производственных систем и организации процессов

Программа семинара «Директор по производству» построена так, что вся теория подкрепляется практическими примерами, а полученные знания можно сразу использовать в своей работе. Инструменты и методы применимы для производственных и сервисных компаний, а методика ТРИЗ помогает найти решение для вопросов и задач любой сложности.

Для кого этот курс?

Это курс повышения квалификации для директоров по производству, которые хотят держать под контролем объемы и качество выпускаемой продукции, выполнять план и повышать эффективность.

За 10 лет семинар «Директор по производству» прошли 1500 руководителей. Состав группы обычно выглядит так:

  • Директора по производству
  • Главные инженеры
  • Ведущие специалисты производственных предприятий
  • Технологи
  • Прочие

Как меняется производство в компаниях наших выпускников?

Производство тяжело поддается реорганизации. Внедрять изменения нужно постепенно, не прерывая рабочих циклов. Курс для директора по производству дает инструменты для анализа и поиска узких мест, с которых и нужно начинать оптимизацию процессов. Многократный рост эффективности требует месяцев упорной работы, но даже незначительное снижение затрат и уменьшение сроков повышает производительность и рентабельность на 10-20 %, что в денежном эквиваленте в несколько раз превышает стоимость этого курса.

О программе в цифрах:

  • 10 лет в Русской Школе Управления проводится курс повышения квалификации для директоров по производству
  • 3500 выпускников уже используют полученные инструменты управления производством на практике
  • 9 преподавателей представляют инструменты управления и решения производственных задач, в эффективности которых убедились на собственном опыте