Программа повышения квалификации "Директор по производству"

12 ноября
5 дней (09:00 - 16:15)
16 ноября
Цена: 
55500
Скидка: 
3
%

Скидка только посетителям портала Piterbo.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения: 
Санкт-Петербург, м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А

Руководящая работа осложняется тем, что в ней необходимо не только быть специалистом в своей области, но и выстраивать эффективные межличностные отношения в коллективе. Важны индивидуальные компетенции, собственная организованность, умение планировать время. Все эти навыки можно оптимизировать на курсе по управлению производством в Русской Школе Управления. Слушатели знакомятся с моделями власти, узнают о проблемах, связанных с формированием команд, особенностях менеджмента человеческих ресурсов. Наши программы позволяют расширить профессиональный кругозор даже опытным управленцам, знакомым с реалиями работы, не говоря уже о тех, кто начинает свою карьеру.

Структура и наполнение семинаров по управлению производством в РШУ
Семинар по управлению производством включает несколько тематических блоков, которые полностью соответствуют сути деятельности директоров. Аудитория изучает особенности разработки новых продуктов, контроля и оптимизации качества. Отдельная часть семинара ‒ планирование производства, как оперативное, так и стратегическое. В рамках изучения эффективности рассматриваются методики нормирования труда, управления затратами, обоснования инвестиций.

Все программы нацелены на возможность в полной мере использовать полученные знания на практике. Обучение руководителей производства включает отработку навыков генерирования идей, публичной защиты своих аналитических выкладок. На семинаре слушатели анализируют реальные практические ситуации, проблемы, которые возникают на действующих предприятиях, обсуждают их в группе со своими коллегами и опытным преподавателем. Это позволяет максимально приблизить обучение к реальной управленческой работе.

Программа обучения

5 дней очного обучения 09:00 - 16:15

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

  • Сокращение потерь на основе «бережливого производства»
  • Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами
  • Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала
  • Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий
  • Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production
  • Повышение эффективности использования активов
  • Концепция Enterprise Asset Management
  • Методы управления ТОИР

Планирование и контроль производства

  • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии
  • Схемы планирования и управления производством
  • Структура производственного предприятия
  • Оперативное производственное планирование
  • Контроль выполнения планов и графиков производства
  • Диспетчерский контроль за ходом производства
  • Автоматизация процессов планирования производства

Деловая игра по оптимизации производственного процесса (16:30-19:30)

  • Моделирование производственной ситуации
  • Постановка задачи перед проектными группами
  • Выполнение проектными группами анализа и разработка рекомендация по оптимизации производственного процесса
  • Защита проектов оптимизации
  • Пилотное внедрение предложений по оптимизации. Анализ результатов

Управление производством и производственными мощностями

  • Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования
  • Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве
  • Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем
  • Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования
  • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике
  • Внедрение более эффективного оборудования

Управление процессом обслуживания оборудования (16:30-19:30)

  • Общий подход к управлению процессом обслуживания оборудования. Структура процесса
  • Анализ состава оборудования и выбор наилучшей стратегии обслуживания. Оценка рисков
  • Оценка эффективности процесса обслуживания. Общая эффективность оборудования - OEE
  • Современные технологии обслуживания оборудования. Всеобщее производительное обслуживание оборудования - TPM

Проект разработки нового продукта. Повышение качества продукции и оптимизация процессов

  • Проект разработки нового продукта
  • Главные параметры ценности продукта и их оценка
  • Поиск путей повышения привлекательности продукта
  • Поиск направлений разработки новых продуктов и нетрадиционных путей сбыта
  • Формирование уникального торгового предложения (УТП)
  • Методы генерации новых идей
  • Повышение качества продукта
  • Два пути повышения качества продукции
  • Анализ недостатков и постановка задач по улучшению качества
  • Постановка задач по повышению функциональности продукта
  • Оптимизация производственных процессов
  • Методы анализа себестоимости и постановка задач по её сокращению
  • Методы анализа и решения производственной проблемы
  • Технологии решения нестандартных задач – от мозгового штурма до ТРИЗ
  • Примеры анализа и решений реальных производственных проблем
  • Жизненный цикл продукта
  • Эволюция развития технических систем и постановка задач модернизации
  • Тренды развития современных продуктов. Постиндустриальная экономика

Принципы и приемы бережливого производства

  • Машина, которая изменила мир или философия Тойоты
  • Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства
  • Поток создания ценности. VSM
  • Муда, Мура, Мури
  • Виды потерь, методы сокращения потерь
  • Визуальное управление. Правила наглядности
  • Всеобщий уход за оборудованием – TPM
  • Наведение бережливого порядка - 5S
  • Вовлечение персонала и партнеров

Для кого этот курс обучения

Необходимо повысить эффективность производства! Надо работать с качеством! Сроки исполнения заказа не устраивают клиентов!» - все эти выражения часто слышны на производстве. Очень важно понять: все ли производить самим, как производить, какими партиями, в какой последовательности, какие ресурсы для этого необходимы? Как эффективно выстроить производственную логистику? Как поддерживать производство в состоянии постоянного процесса улучшения и как эффективно управлять производственным персоналом? Ответы на эти вопросы Вы получите на программе обучения «Директор по производству».

Данный курс является авторской программой Русской Школы Управления и входит в цикл «Курсы функциональных директоров». По итогам обучения выдается документ установленного государством образца о дополнительном профессиональном образовании руководителя производственной службы.