Семинар "Диагностика и предотвращение сложных экономических ситуаций на предприятии: Практические подходы"

10 июня
2 дня (16 часов)
11 июня
Цена: 
23700
Скидка: 
8
%
Место проведения: 
г.Санкт-Петербург

Приглашаются:

  • Собственники бизнеса.
  • Генеральные, коммерческие директора. Директора по развитию. Аналитики системы управления.
  • Руководители в области определения политики и планирования деятельности.
  • Руководители финансово-экономических служб.

Цель семинара:

  • Систематизировать имеющиеся знания по вопросам формирования бизнес-процессов.
  • Приобрести умения и навыки управления сложными финансово-экономическими ситуациями.

В стоимость обучения входит:

Методический материал, кофе-паузы.

По окончании обучения выдается:

Сертификат в объёме 16 часов

Программа курса:

  1. Предпосылки возникновения сложных экономических ситуаций
  • Природа кризисных явлений в экономике.
  • Причины возникновения проблемных ситуаций в бизнесе.
  • Проблемные ситуации в управлении финансами.
  • Факторы внешней и внутренней среды.
  • Внутрисистемные и внесистемные факторы.
  1. Пути распознавания проблем и их локализации
  • Использование инструментов финансового контроля.
  • Мониторинг рисков.
  • Контроль активов.
  1. Диагностика сбоя в управлении движением денежных средств
  • План-фактный анализа ДДС.
  • Кассовые разрывы.
  • Анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
  • Анализ затрат и себестоимости продукции (услуг) по общему объему и в разрезе экономических элементов и статей.
  • Выявление «узких мест».
  • Расчет порога рентабельности.
  1. Операционный, финансовый, производственный цикл
  • Анализ операционного цикла предприятия.
  • Оценка финансового и производственного циклов.
  • Незавершенное производство, цеховые склады.
  • Готовая продукция, товары в пути.
  1. Основные риски и их оценка
  • Риски от действий кредиторов, акционеров, государства, поставщиков, потребителей: оценка степени влияния и нивелирование рисков.
  • Граничные режимы работы персонала.
  1. Реализация антикризисных технологий управления материальными и трудовыми ресурсами: подходы и методы
  • Меняем образ экономического мышления.
  • Креативный подход к решению вопросов.
  • Формализация готовящихся кардинальных изменений (Приказ Генерального директора или решение Совета директоров, создание кризисного комитета, планерки, летучки, мозговой штурм, стимулирование повышения интенсивности работы и т.д.).
  • Организация жесткого контроля расходования денежных средств.
  • Ежедневный мониторинг поступлений денежных средств. Формирование платежного календаря и жесткий контроль его исполнения.
  • Создание команды эффективных переговорщиков. Индивидуальный подход в работе с каждым дебитором и кредитором.
  • Обеспечение безопасности основных активов, сырьевой и энергетической безопасности.
  • Построение ситуационного (кризисного) БДДС с горизонтом квартал и полугодие.
  • Секвестирование расходов и контроль затрат по всем элементам и статьям.
  • Использование методов ФСА в процессе сокращения расходов.
  • Максимизация доходов и минимизация расходов: новые продукты (проекты), убыточные позиции, неликвиды и т.п.
  • Пересмотр продуктовой линейки и способов продвижения компании на рынке.
  • Моделирование сценария роста конкурентоспособности.
  • Командная работа.
  • Оптимизация основных производственных и бизнес-процессов.
  • Реорганизация, оздоровление, усиление управленческого аппарата.
  • Новые условия финансирования производства и новые, более эффективные условия стимулирования работников.
  • Практикум-кейс «Стратегия и тактика оздоровления».