Программа повышения квалификации "Бизнес в кризис: повышение эффективности управления компанией"

17 июня
3 дня (09:00 - 16:15)
19 июня
Цена: 
39900
Скидка: 
3
%

Скидка только посетителям портала Piterbo.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения: 
Санкт-Петербург, м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А

Программа Русской Школы Управления направлена на повышение квалификации управленческого состава компаний. Опытные преподаватели объяснят для чего нужна стратегия любому бизнесу, какие инструменты помогут в разработке стратегии, чем полезна система сбалансированных показателей Нортона и Каплана, как провести изменения в компании, каким образом снизить себестоимость и сократить потери. Слушатели курса освоят ключевые инструменты оптимизации бизнеса и получат ответы на интересующие их вопросы. Обучение будет полезно для собственников бизнеса, руководителей компаний и структурных подразделений, топ-менеджеров, начальников отделов.

Программа обучения

3 дня очного обучения 09:00 - 16:15

    РАЗУМНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

    • Системный взгляд на организацию бизнес-деятельности и работу топ-менеджмента
    • Структурирование организации: изменения в структуризации компании, предприятии сети, бесструктурное управление. Мифы об оргструктурах
    • Принципы управления: сердце менеджмента, ограничения людей, влияющие на их мотивацию. Приоритизация деятельности сотрудников. Распределение информации
    • Планирование - стратегическое и операционное. Как жить по плану в стремительно меняющемся мире.
    • Работа руководителя. Оценка эффективности топ-менеджера
    • Необходимые и достаточные инструменты организации деятельности подчиненных
    • Работа с жизненными циклами ресурсов
    • Осуществление изменений: выбор объема изменений, золотое правило проведения изменений, исключение саботажа

    ПОВЫШЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОГО РЫНКА

    • Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC
    • Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов
    • Организация системы управления рисками
    • Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий
    • Анализ возможных инициатив, направленных на увеличение выручки для компаний слушателей
    • Методы снижения себестоимости и сокращения потерь
    • Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат
    • Управление изменениями
    • Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства
    • Мотивация персонала
    • Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI

    РОЛЬ ЛИДЕРА И КОМАНДЫ: ПОЛУЧЕНИЕ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ

    • Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?  
    • Психологические стили подчиненных
    • Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
    • Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? 
    • Как подбирать членов команды? 
    • Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
    • Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. 
    • Модели управления энтузиазмом людей
    • Алгоритм эффективного делегирования
    • Типичное сопротивление подчиненных. Как с ним работать.
    • Выбор мотивации.
    • Причины немотивированного поведения персонала.

    Другие даты проведения