Вопросы и регистрация: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp или portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Курс + Онлайн-трансляция "Бережливое производство: практические инструменты развития производственных систем"

05 октября
4 дня (с 10:00 до 17:30)
08 октября
Цена: 
43900
Скидка: 
5
%

Скидка только посетителям портала Piterbo.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения: 
г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.

Стоимость участия - 43 900 руб., онлайн-трансляция - 35 200 руб.

Для кого предназначен

Руководителей и собственников предприятий, директоров по организационному развитию, директоров по качеству, руководителей производств (главных инженеров, главных технологов, начальников цехов), линейных руководителей (начальников участков, мастеров или бригадиров, служб качества и др).

Цели семинара/курса

Ознакомление с положительным опытом внедрения инструментов «Бережливого производства», приводящим к экономическому росту и оптимизации потерь на предприятии.

Особенности программы

Все большее количество Российских компаний внедряют у себя системы, которые основываются на идее «Постоянного совершенствования». Названия этих систем разнятся, такие как «Бережливое производство», «Производственная система», «Глобальное превосходство», «Непрерывное развитие» и пр. Но неизменным остаются следующие:

  • как бы ни назывались эти внедряемые системы, их целью является внедрение кардинального улучшения (оптимальности процессов) происходящее не от раза к разу, а на ежедневной основе;
  • внедрение всех этих систем требует иных подходов к деятельности по вовлечению персонала в процессы изменений.

В рамках курса предусмотрена производственная экскурсия на предприятие Санкт-Петербурга.

В результате обучения слушатели:

  • рассмотрят лучшие зарубежные и российские практики внедрения инструментов Бережливого производства в различных отраслях промышленности;
  • отработают методы и инструменты вовлечения работников в программы непрерывного совершенствования;
  • под руководством экспертов международного уровня, изучат важнейшие вопросы создания и внедрения эффективной производственной системы, основанной на реальном опыте;
  • в рамках курса участники посетят ведущее производственное предприятие Санкт-Петербурга с целью изучения опыта на российском предприятии практического внедрения инструментов Бережливого производства.

Программа:

Внедрение концепции «Бережливое производство» на предприятиях России: современные реалии и тенденции.

  • Отраслевые особенности внедрения.
  • Российские и международные стандарты в области Бережливого производства.
  • Понятие и уровни развития производственных систем предприятия.
  • Что представляет собой производственная система предприятия? Примеры производственных систем российских компаний различных отраслей: машиностроение, сфера услуги др.
  • Выгоды, которые дает метод «Бережливое производство» предприятию, руководителям и работникам.

Цель применения метода бережливого производства.

  • Отличие традиционного подхода к управлению компанией и Lean.
  • Принцип борьбы с потерями. 8 видов потерь.
  • Эффективность процессов.
  • Методы оценки эффективности процессов.
  • Подходы постоянного и непрерывного совершенствования и фокусного улучшения процессов.

Практикумы:
Деловая игра «Исследование экономической эффективности процессов».
Упражнения «Поиск потерь» и упражнение «Потери в офисе».

Инструменты Бережливого производства.

  • Обзор инструментов бережливого производства, позволяющих устранить потери, повысить качество выпускаемой продукции (оказываемых услуг), сократить сроки исполнения заказа: 5S, TPM, визуализация, SMED, «защита от ошибок», Канбан, визуализация, стандартизация и др.
  • Примеры применения инструментов бережливого производства на российских предприятиях.
  • Практика Российских компаний к выбору и применению инструментов Бережливого производства.

Практикум:
Деловая игра на оптимизацию процессов предприятия с использованием изучаемых инструментов.

Как организовать проект по внедрению бережливого производства?

  • Выбор стратегии внедрения и уровни внедрения.
  • Алгоритм проекта по внедрению бережливого производства. Развертывание бережливого производства на Российских предприятиях: опыт и рекомендации.
  • Структуры, отвечающие за внедрение Бережливого производства на предприятии.

Практикум:
Знакомство с «дорожными картами» внедрения ряда компаний.

Развитие производственной системы предприятия.

  • Понятие Lean-аудит предприятия. Примеры методик проведения Lean-аудитов.
  • Оценка уровня зрелости производственной системы (ПС).
  • Государственные программы поддержки развития ПС.
  • Интегрированный подход: «Бережливое производство» и «Шесть Сигм» (Lean Six Sigma)
  • Метод совершенствования процессов DMAIC.

Практикумы:
Деловая игра: Совершенствование процесса методом LSS.
Упражнение: Lean-аудит.
Упражнение: Организация проекта Lean Six Sigma.

Бережливое предприятие.

  • Что мы понимаем под термином «Бережливое предприятие»?
  • Какие подсистемы управления образуют Общую систему менеджмента предприятия (Global Menegment System/GMS)? Примеры Общих систем менеджмента Российских компаний.
  • Интеграция бережливого производства с системами качества, управления процессами, системой планирования, информационной системой и пр.

Практикум:
Упражнение: Изучение элементов GMS.

Управление компетенциями персонала в области Бережливого производства.

  • Понятие «Мышление Lean Six Sigma».
  • Российские и международные стандарты, выставляющие требования к компетенциям руководителей и работников организации в области Lean. 12 управленческих компетенций в области Lean Six Sigma.
  • Практические примеры Российских компаний по управлению компетенциями персонала в области Бережливого производства.
  • Мотивация и вовлечение персонала в процесс внедрения Бережливого производства: система ППУ, Кайдзен-проекты, поддержка инноваций и пр.
  • Примеры корпоративных школ Российских компаний, развивающих компетенции линейных руководителей в области управления производством.

Практикум:
Упражнение «Оценка уровня культуры Lean Six Sigma».

 

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).