Очно/Онлайн. Повышение квалификации "Бережливое производство. Lean production. Кайдзен"

Документы по окончании обучения:

• удостоверение о повышении квалификации
• сертификат на русском языке
• сертификат на английском языке (+2000 руб.)

Как пройти обучение онлайн?

1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Целевая аудитория:
руководители производств, технические специалисты, имеющих отношение к управлению производственным процессом, руководители предприятий.

Задача семинара:
В ходе семинара участники узнают принципы построения оптимальной системы управления производством, а также получат практические инструменты по улучшению ранее созданных производственных процессов.

Участники получат возможность применения доказавших эффективность методик, с помощью которых успешные промышленные предприятия достигают своего лидирующего положения и недосягаемого для конкурентов уровня качества продукции и производственного процесса в целом.

Основой семинара является разработанный во второй половине прошлого века компанией Тойота подход к организации производственной системы TPM, более известный под названием Lean Production (Бережливое производство). Семинар включает такие инструменты как: всеобщее обслуживание оборудования (TPM); поток создания ценности (VSM); быстрая переналадка оборудования (SMED); рациональная организация рабочего места (5S); кайдзен мероприятия и многие другие.

Система «Бережливое производство» позволяет максимально подстроить производство под потребности заказчиков путём минимизации потерь. Переход к бережливому производству во многих случаях не требует серьезных вложений. Не нужно закупать новое дорогостоящее оборудование, не нужно переходить на новые материалы и технологии, не нужно компьютеризировать производство и внедрять дорогостоящие ERP-системы и т.д. Нужно всего лишь изменить культуру управления производством, систему взаимоотношений между различными уровнями и подразделениями предприятия, систему ценностной ориентации сотрудников и их взаимоотношения.

ПРОГРАММА

1.  Введение
·         Логистика - наука о построении оптимальной системы управления производственным процессом.
·         Материальный поток - ключевое понятие логистики.
·         Традиционная и логистическая концепции управления.                                      

2.  Промышленное производство
·         Типы производства.
·         Особенности организации и технического уровня промышленного предприятия.

 3.  Основные признаки поточного производства
·         Поточные линии.
·         Классификация поточных линий.
·         Параметры поточной линии.
·         Понятие такта и ритма производства.
·         Структура производственного цикла.

  4.  Системы управления производством
·         Эволюция систем управления.
·         MRP, MRP2, ERP, CRP.
·         Тянущие и толкающие системы управления.
·         КАНБАН.

  5.  Структура промышленного предприятия
·         Организационная структура производства.                    
·         Функциональная модель предприятия.
·         Место производственного подразделения в структуре предприятия.
·         Проблемы во взаимоотношениях смежных подразделений промышленного предприятия (по исследованию института НИССАН).

  6.  Эффективная логистическая система (система управления производством)
·         Экономическая эффективность вложений в логистическую систему / Систему управления производством.
·         Составляющие эффективной логистической системы:
- Оптимальная организационная структура.
- Эффективная система управления и планирования.
- Сокращение затрат.

  7.  Сокращение затрат - основной принцип организации производства
·         Концепция “бережливого производства” заводов Тойота.

 8.  “Бережливое производство” - основные понятия
·         Гемба, кайдзен
·         8 видов потерь,
·         5C - сейри , сейтон, сейсо, сейкецу, сицуке.
·         Стандарты.
·         Выравнивание. Поток единичных изделий.
·         Решение проблем, рабочая группа.
·         Кружки качества.

  9.  Основные системы “бережливого производства”
·         Стандартизация.
·         Выравнивание.
·         Система подачи предложений.
·         Построение самообучающейся организации.

  10.  Инструменты “бережливого производства”
·         Порядок на рабочем месте.
·         Поиск потерь.
·         Решение проблем.
·         Визуальный менеджмент.
·         Построение карты потока.
·         Быстрая переналадка оборудования SMED.

  11.  Результаты применения концепции “бережливого производства” на предприятии
·         Трудности, с которыми сталкиваются предприятия при внедрении “бережливого производства”
·         7 факторов успеха - опыт успешных предприятий (результаты исследований Бостонской консалтинговой группы)

·          Решение кейсов.

Подведение итогов работы на семинаре

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара .

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.