Программа повышения квалификации "Бережливая компания: эффектность производственных и бизнес-процессов"

11 июня
5 дней (09:00 - 16:15)
15 июня
Цена: 
55500
Скидка: 
3
%
Место проведения: 
Санкт-Петербург, м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А

Семинар об основных технологиях, применяемых в известных бережливых компаниях

Программа семинара

Управление эффективностью компании

  • Система Business Performance Management
  • Инициативы и программы сокращения затрат. Стратегии в условиях кризиса
  • Подходы к внедрению Бережливого производства. Этапы, участники, ошибки
  • Внедрение Бережливого производства в подразделениях: производство, транспорт, ремонты, сервис, офис, разработка продукции и т.д.
  • Вовлечение подрядчиков с систему Lean. Управление рисками
    Практикумы : Разработка для компаний слушателей перечня мероприятий направленных на сокращение затрат и скрытых потерь. Разработка плана внедрения  бережливого производства.

Принципы и приемы бережливого производства

  • Почему не совсем «бережливое» и не только «производство»
  • Ценность. Картирование потока создания ценности
  • Виды потерь. Выявление и устранение
  • Визуализация в операциях, планировании и контроле
  • Стандартизация. Оптимизация и стандартизация производственных и бизнес-процессов
    Практикум : Описание процесса в формате SIPOC, VSM

Наведение бережливого порядка и культура Кайдзен

  • Система постоянных улучшений «Кайдзен»
  • Кайдзен проекты, «блиц кайдзен»,
  • Команды функционального совершенства и межфункциональные команды
  • 5С на производстве и в офисе
  • Метод предотвращения ошибок Poka-Yoka
    Практикум : Разработка плана проекта по внедрению системы 5С на производстве и в офисе

Вовлеченние персонала в бережливые инициативы

  • Преодоление сопротивления персонала изменениям
  • Принципы сбалансированного предложения
  • Виды мотивации. Разработка системы мотивации на базе KPI
  • Мотивация персонала на базе проектного подхода и в процессе непрерывного совершенствования
  • Полноценное использование и развитие потенциала сотрудников
    Практикум : Разработка системы мотивации для участников проектов внедрения решений бережливого производства. KPI подразделения.

Эффективное использование активов компании

  • Enterprise Asset Management (EAM) - Управление активами компании
  • Стратегии технического обслуживания и ремонтов оборудования (ТОиР)
  • Общая эффективность оборудования - Overall Equipment Effectiveness (OEE)
  • Система всеобщего обслуживания оборудования
  • Безопасность и снижение травматизма
    Практикум : Разработка плана проекта по внедрению системы всеобщего обслуживания

Регламент на 5 дней очного обучения:

09:00 - 16:15 3 перерыва - 15", 45", 15"