Курс повышения квалификации "Анализ и оценка финансовых рисков, разработка мер по их минимизации"

29 октября
4 дня (с 10:00 до 17:00)
01 ноября
Цена: 
34300
Скидка: 
5
%

Скидка только посетителям портала Piterbo.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения: 
г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.

Основной объект исследования в программе – это финансовые риски. Курс позволит освоить методы анализа и оценки финансовых рисков, изучить их влияние на финансово-экономическое состояние предприятия, рассмотреть процесс управления предприятием с учетом системы риск-менеджмента.

Для кого предназначен

Руководителей, заместителей руководителей, специалистов риск-менеджмента, руководителей служб и подразделений в сфере финансовой деятельности, специалистов.

Цели семинара/курса

  • изучить принципы построение системы риск-менеджмента,
  • рассмотреть классификационные системы рисков,
  • идентифицировать финансовый риск в зависимости от его вида,
  • познакомиться с методами и инструментами количественной оценки риска,
  • приобрести навыки проведения расчетов по определению стоимостного уровня риск-допустимости.

Особенности программы

В результате обучения участники:

  • ознакомятся с основными видами рисков, методами их оценки,
  • изучат современные концепции управления рисками и их минимизацию,
  • ознакомятся с классификация финансовых рисков и методами их оценки,
  • приобретут практические навыки расчета анализа и оценки финансовых рисков,
  • рассмотрят принципы юридического сопровождения рисков.

Программа:

День 1.

Основы риск-менеджмента предприятий и учреждений для руководителей.

  • Основы риск – менеджмента и антикризисного управления, управлениями проектами и изменениями;
  • определение рисков и возможных способов их минимизации;
  • виды рисков и методы их оценки; методы оценки коммерческих рисков;
  • анализ внутренней и внешней среды организации, оценка рисков;
  • оценка предпринимательских и производственных рисков;
  • риски реализации бюджетов;
  • создание организационной структуры системы управления рисками.

День 2.

Управление финансовыми рисками: стадии, методы идентификации, инструменты оценки.

  • Классификация финансовых рисков;
  • инструменты идентификации рисков;
  • система управления рисками с учетом классификаций;
  • способы оценки рисков;
  • риски, связанные с учетной деятельностью организации;
  • риски неэффективности внутреннего контроля и системы управления;
  • методы финансового анализа информации, содержащейся в бухгалтерской (финансовой) отчетности, установление причинно-следственных связей изменений, произошедших за отчетный период, оценка потенциальные риски и возможностей экономического субъекта в обозримом будущем;
  • выявление и оценивание рисков, влияющих на результат финансово – хозяйственной деятельности;
  • осуществление анализа и оценки финансовых рисков, разработка мер по их минимизации.

День 3.

Юридическое сопровождение рисков.

  • Выявляемые риски договорной работы по отдельным видам договоров и способы их минимизации;
  • риски несоблюдения существенных условий договоров, признаки незаключенного договора и его последствия;
  • риски отсутствия должной осмотрительности, проверки контрагента. Проверка создания контрагентом наследственного фонда, риски его отсутствия;
  • риски в оформлении и заключении договоров; риски заключения предварительного договора и принуждения к заключению основного договора. Недействительные договоры, последствия их заключения;
  • риски нарушение срок исполнения обязательств и действий договоров;
  • риски несоблюдения претензионного порядка урегулирования споров, применения процедуры медиации;
  • риски заключения договора гражданско-правового характера вместо трудового;
  • обзор судебно-арбитражной практики по рассматриваемым вопросам.

День 4.

Разработка и реализация направлений риск-менеджмента.

  • Требования ИСО 9001-2015 Система менеджмента качества. Совершенствование практических навыков по проведению внешнего аудита с применением процессного подхода, который включает цикл "Планируй - Делай - Проверяй - Действуй" (PDCA), и риск-ориентированного мышления при планировании и реализации бизнес-процессов;
  • анализ рисков и выработка мероприятий по воздействию на риск;
  • документирование процесса управления рисками в рамках отдельных бизнес-процессов, направлений;
  • необходимость поддержки процесса управления рисками для ответственных за риск сотрудников организации;
  • формирование методической и нормативной базы системы управления рисками и принципов управления рисками в рамках отдельных бизнес-процессов, направлений;
  • разработка, внедрение, эксплуатация системы управления рисками и поддержание устойчивого ее функционирования;
  • консультирование сотрудников по вопросам управления рисками.

 

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).