Вопросы и регистрация: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp или portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Тренинг "Agile & Scrum. Методы гибкого управления"

08 октября
2 дня (10:00 - 18:00)
09 октября
Цена: 
33000
Скидка: 
8
%
Место проведения: 
г. Санкт-Петербург, ул. Восстания, д. 1, лит. Т, офис 43

Agile сегодня это не просто удел для ИТ компаний и модное слово. Методы гибкого управления плотно проникают в различные сферы бизнеса от банкинга до добычи и производства. Технология Scrum становиться эффективным методом управления в изменяющейся реальности. Этот тренинг для руководителей, работающих вне ИТ сектора желающих освоить управление в режиме постоянных изменений.

Целевая аудитория

Владельцы бизнеса, руководители подразделений, руководители проектов, ключевые разработчики продуктов, научные сотрудники.

Цель тренинга

Освоение методов гибкого управления

Задачи тренинга

  1. Изучение предпосылок и философии Agile
  2. Изучение технологии Scrum
  3. Формирование умений работы в командах
  4. Формирование навыков работы Product Owner
  5. Исследование работы в технологии Scrum

В программе тренинга

Agile: ценности и методы

  • VUCA мир, вызовы классическому менеджменту и проектному менеджменту;
  • спиральная динамика или что такое бирюзовые организации;
  • стили менеджмента в современном мире;
  • Agile-манифест, философия гибкости;
  • мотивация в Agile проектах;
  • практика Agile в строительстве, услугах, производстве, рознице.

Что такое Scrum?

  • общая схема работы Scrum;
  • роли Product Owner и Scrum Master;
  • цели и задачи Команды;
  • команда и особенности взаимодействия участников;
  • ритуалы и артефакты Scrum;
  • правила и мероприятия;
  • планирование спринта;
  • Product Backlog и Sprint Backlog.

Внедрение Agile

  • бережливый Start UP
  • первая Agile команда – ошибки начала работы;
  • принцип СуХаРи;
  • генерация визионеров и выборы Product Owner;
  • формирование и трансформация Команды;
  • масштабирование команд.

Методика тренинга

Тренинг построен на отработке умений в практике решения рабочих кейсов. Более 60 % времени используется на активную работу в группах и только 10 % времени на изучение теории. В качестве методической подготовки тренинга заложен метод Колба.

Ключевые концепции тренинга

  • Scrum Д. Сазерленд
  • Стили принятия решений Врум – Джанго
  • Спиральная динамика Грейвз - Бэк
  • Синергия команд С.Кови
  • Бережливый StartUp Райс

Отзывы участников тренинга

Цодикова Ольга Матвеевна – ООО «Газинформсервис»

Получила знания о способах мотивации проектной команды при внедрении людей. Появилось понимание о том, что практически для любой ситуации есть неиспользованные решения

Игошева Екатерина Игоревна – ООО «Газинформсервис»

Чем тренинг помог мне понять, что нужно чаще проводить встречи с командой, а сами встречи делать короткими и продуктивными, что есть другой способ визуализации плана проекта. Впечатления об организации и проведении тренинга – положительные.

Матигорова Ирина Александровна – ООО «Газинформсервис»

Самым актуальным из того, что я узнала на тренинге, для меня была информация о новом современном методе управления проектами. На тренинге я попрактиковалась в использовании новых инструментов на конкретных задачах, взглянула на способы мотивации с другой стороны.