Семинар "5S на рабочем месте"

04 марта
2 дня (16 часов)
05 марта
Цена: 
19900
Скидка: 
3
%

Скидка только посетителям портала Piterbo.ru при подаче заявки через сайт

Организатор: 
Место проведения: 
г.Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 73

Целевая аудитория:

руководители подразделений и отделов, сотрудники, ответственные за внедрение и функционирование технологии бережливого управления.



Система 5 «S» — это инструментальная методика бережливого производства, направленная на организацию эффективного рабочего пространства. 5С обеспечивает рост результативности в таких направлениях как: производительность, безопасность и качество.



Цель семинара:

·       Показать преимущества и алгоритм внедрения системы 5S в офисе.

·       Научиться упорядочивать офисное пространство, повышать безопасность и производительность труда, улучшить качество труда за счет освоения системной технологии 5S

·       Сформировать концепцию и план действий по развертыванию системы 5S в компании



В результате обучения Вы:

·       Познакомитесь с передовыми концепциями, технологиями и методами повышения операционной эффективности компании, основанными на базе бережливого производства

·       Получите практические навыки применения инструментов, используемых в проектах бережливого производства и направленных на сокращение затрат и скрытых потерь

·       Рассмотрите схемы мотивации и вовлечения персонала в процесс непрерывных улучшений

·       Рассмотрите подходы к внедрению бережливого производства. Разработаете для своей компании план мероприятий направленных на повышение операционной эффективности компании

ПРОГРАММА

1.  Содержание Системы 5S 

·         Сортировка

·         Создание порядка

·         Стандартизация

·         Подробное рассмотрение различных стратегий в системе 5S

·         Визуальный менеджмент



 2.  Система организации и рационализации рабочих мест 5S в офисе



·         Принципы построения системы организации и рационализации рабочих мест 5 S

·         Эффект от внедрения системы 5S

·         Этапы внедрения системы 5S

·         Сортировка

·         Рациональное расположение

·         Регулярная уборка. Содержание в чистоте

·         Стандартизация

·         Дисциплина и совершенствование

·         Анализ проектов по организации и рационализации рабочих мест 5 S, реализованных зарубежными и российскими компаниями



Практикум:  Разработка плана проекта по внедрению системы 5 S в офисе



3.  Визуализация. Примеры решений по визуализации



·         Оконтуривание

·         Цветовая маркировка

·         Цветовая индикация оборудования

·         Метод дорожных знаков

·         Разметка

·         Графические рабочие инструкции. Проекты на одном листе

·         Визуализация планирования и контроля

·         Примеры решений по визуализации, реализованных на российских и зарубежных компаниях



Практикум:  Разработка плана проекта по визуализации работ по улучшению процессов



  4.  Борьба с основными видами потерь. Программы сокращения затрат



·         Анализ видов потерь

·         Организация работы рабочих групп по оценке и минимизации потерь

·         Анализ инструментов, направленных на сокращение потерь

·         Примеры инициатив по борьбе с потерями, реализованные в западных и российских компаниях



  5.  Внедрение проекта «Бережливое производство» в офисе



·         Основные понятия

·         Основные бизнес-процессы в офисе

·         Виды потерь

·         Оптимизация и улучшение офисных бизнес-процессов

·         Организация рабочего пространства

·         Способы применения системы 5S в офисе



6.  Повышение вовлеченности персонала в процессе внедрения решений бережливого производства



·         Методы преодоления сопротивления персонала изменениям

·         Принципы сбалансированного предложения



  7.  Подходы к внедрению бережливого производства



·         Типичные ошибки при подготовке и внедрении решений бережливого производства

·         Основные этапы внедрения



Практикум:  Разработка для компаний слушателей перечня мероприятий, направленных на сокращение затрат и скрытых потерь.



Практикум:  Разработка плана внедрения бережливого производства для компаний слушателей.



  8.  Результаты применения концепции “бережливого производства” в компании



·         Трудности, с которыми сталкиваются компании при внедрении “бережливого производства”

·         Опыт успешных предприятий.



·          Решение кейсов.



Подведение итогов работы на семинаре



! Предварительная подготовка :  Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.



! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.



Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.